在新的历史起点上，以中国二冶朱广侠董事长为核心的管理团队作出了重大改革，改革的重点主要是完善管理办法，提高工作效率，增强企业活力，提高企业的经济效益，为打造二冶未来美好蓝图指明了方向。

　　董事长在公司资金支付审批办法专题会议提出二冶集团的改革方针：“企业围绕项目转，项目围绕经营转”。企业的根本是项目，将资金使用流程简化，资金支配权利下放到各二级单位，各项目部就是要从根本上解决问题。项目部成员常年坚守在一线工作，更加了解工程进度，对资金如何支配拥有话语权。不可否认的是，项目部管理人员如果掌握资金支配权，就可以更好的指挥各分包单位，达到令行禁止的效果，提高工作效率，为企业节省成本，创造利润。

　　新的资金流程规定，项目资金计划由项目部财务负责人发起，项目工程部，物资部，经营部等相关部门及项目副经理审核，经项目经理批准后，报二级公司财务负责人与经理审核，提交集团公司计财部核实款项来源，由总会计师审批。其中项目部单笔付款300万以上的要求项目部提供三重一大审批，形式为项目部班子会议纪要或项目部班子联签。新的资金流程改革，使全体项目部管理人员参与其中，集思广益，不仅会使资金拨付更加的合理化，还可以使项目部资金流出更加透明，更加公平。

　　公司发放工资的进度一直以来为全体职工所诟病，以前拖欠工资严重是没有一项明确的管理制度，此次资金支付审批办法明确规定，项目部回款后优先支付公司职工工资，职工工资计划单独申报提交，对于不按时发放职工工资的单位，公司将严格按照绩效考评管理办法进行考核。

　　没有规矩，不成方圆。一项好的制度可以保证组织有效运转，是达成组织目标的可靠保证。10个人的管理靠魅力；100人的管理靠制度；10000人的管理靠文化。制度的关键是执行，得不到很好执行的制度没有价值。制度就是铁轨，保证畅行，惩罚出轨。所以我们要坚决贯彻这次改革的会议精神，认真领会“企业围绕项目转，项目围绕经营转”要求。努力为公司更美好的明天而努力奋斗。