近日，公司经营预算部负责人在钢结构分公司党委副书记陪同下，到钢结构工程技术公司韩城市黄河教育培训基地工程进行实地检查指导工作。

　　在检查过程中，韩城项目执行经理部首先对该项目的工程招标及合同签订和施工情况进行了全面汇报。公司经营预算部负责人在认真听取了汇报及现场调研后针对韩城项目提出了四点要求。他首先要求项目部要结合合同认真梳理工程量清单，招标清单与实际施工清单做好对比，对缺项、漏项及清单内容不否的项目及时做好签证工作以及从专家论证的方案中增加预算收入；二是及时做好成本分析，确定出目标成本，过程严格控制成本，做到实时纠偏；三是做好分包计划及物资采购工作，通过电商平台切实降低采购成本；四是对合同中的主材风险材料做好认质认价工作。最后要求项目部在保安全保质量的前提下从经营预算方面为集团创造更大效益。

　　该项目部表示，十分感谢公司部门领导的亲临指导和对钢构分公司韩城项目部的关心，这是“公司围着项目转”的具体体现。通过指导，项目部对工程预算和项目盈利有了进一步认识，对项目部今后工作具有十分重要的指导意义。