6月30日下午，公司总会计师吴金玉、计财部负责人一行到钢构公司调研，钢构公司经理李立军、党委副书记刘庆广、总会计师荆宝珠、副经理郑全利等人陪同调研。

　　在调研中，钢构公司经理首先介绍了该公司的整体布局、市场营销、经营管理、人力资源、在手任务及资金情况的汇报。

　　在听取汇报后，吴金玉总会计师对钢构公司提出了要求，他指出，钢构公司作为二冶集团公司资产最多、占地面积最大的具有代表性的品牌公司。在今后的转型发展中，首先要有创新管理的思维，在项目上找突破，克服困难，团结一心；二是在市场开拓方面，要重视内部市场，开拓外部市场；三是由于人力资源固定人员多，管理费用增加，要多找一些外面的劳务人员来减少管理费，来提升劳动生产率；四是加强两金清欠工作，公司大部分费用是用现金支付的，所以领导班子要亲自抓两金，要争加自身的造血功能，在年底要把两金降下来；五是要提高钢构公司业务和工程板块的业务，省一分钱比挣一分容易，非生产性的开支尽量压缩，闲置的设备要尽快盘活。

　　最后，他希望通过钢构公司领导班子和全体员工的共同努力，为集团公司做出更大的贡献。