近日，钢构分公司开展规范经营管理工作检查。

　　为进一步落实公司经营管理制度，提高项目经营管理水平。规范合作经营项目管理行为，做好内部控制与经营风险管理风险、保证公司利益。该公司对项目部合同管理制度、预结算管理办法。价本分离管理办法等制度要求开展了检查。此次检查内容主要包括项目经营组织机构设置及人员配备、项目经营策划书编制、收入利润率测算资料、项目目标书签订、对外工程结算情况、分包招标控制价的编制审核、分包合同签订情况、分包合同的结算、项目月度成本分析等。

　　通过检查，进一步提高了项目经理的经营管理水平，指出了项目部在经营管理过程中存在的问题，并提出了整改措施。