4月19日上午，钢构公司召开市场营销、经营、工程管理、安全专项会，该公司在包领导班子成员、副科级以上领导干部参加会议。公司经理助理，钢构公司经理李立军主持会议。

　　在会上，首先由各相关部门负责人汇报了一季度营业收入完成情况及以完未结项目，在建项目收入利润率及目标责任书签订情况，项目成本分析、经营目标完成情况、工程项目管理情况、安全生产情况及存在问题，并安排了二季度工作计划。二季度市场营销工作该公司将紧盯湖南市场，积极对接和推进衡阳市项目、G59高速公路、衡州大道项目及公共停车场等项目的落地工作。认真做好项目滚动发展，紧盯河南后续项目的跟踪工作。针对内蒙周边风电场建设的契机，争取更多的风电塔筒制作及风场施工项目。紧紧抓住山西省淘汰焦炉落后产能的时机，力争在产能置换项目上多签订一些新建焦炉订单。重点开拓周边区域的市政桥梁、场馆、装配式建筑等项目。配合集团做好内蒙古项目的落地工作。各分管领导就各自分管工作提出了要求。

　　最后，公司经理助理，钢构公司经理李立军在会上强调指出；一季度已经过去，从刚才汇报的情况看，我们的市场营销工作完成的不是很理想，营销质量不高，这需要我们在二季度要迎头赶上，要加强考核和奖惩力度。要加强内部管理，要切实提高效率，把钢结构版块做大，把塔筒车间和钢结构车间进行整合。同时要加强项目管理。要切实提高对质量工作的重视，要在质量上多下功夫。

　　他指出，要加强各类人才的培养和引进来满足工程需要。要加强在法律诉讼工作，要做好工程的结算工作，以降低法律风险。