7月26日下午，钢构分公司召开上半年年中工作会议暨上半年经济活动分析会、市场营销会、工程例会、安委会。会议以视频形式召开，该公司在包领导、机关全体管理人员，钢结构制造厂班子成员及部门负责人参加会议，外地项目部全体管理人员在各分会场参会。会议由公司副经理田广林主持。

　　会上，首先由计划财务部从指标完成情况、市场开拓情况、营业收入、利润、两金情况、管理费用五方面；经营预算部从营业收入完成情况、在建项目经营情况、在建项目结算报量对比、项目收入利润率测算及风险抵押金缴纳情况、分包合同签订情况、项目竣工结算完成情况六方面进行了上半年经济活动分析。随后，由市场营销部汇报了市场营销上半年指标及下半年市场营销工作安排。项目管理部汇报了现各项目进度计划、合同履约情况、资源配备情况、存在问题及需要解决事项，布置了三季度营业收入及落实情况。钢结构制造厂汇报了厂内工程概况，项目进展情况及存在问题。最后由安全环保部汇报了上半年各项目安全检查巡检工作开展情况，在巡检工作中发现的存在问题、隐患并有针对性的对项目部进行了培训，并安排了下半年安全工作。

　　钢构分公司总会计师董大伟对上半年新签合同额、营业收入、利润及期间费用等主要指标的增长情况进行了梳理，提出加强项目管控和两金压降的具体要求，并对下半年财务工作做了安排部署。

　　该公司副经理赵智峰针对外地项目部技术质量检查发表总结，他指出，针对上半年对该公司外地项目部逐一进行申请专利培训，要求各个项目部高度重视申请专利工作，将今年申请专利的任务指标进行分解，并对在检查中遇到的问题，提出切实有效的解决办法。

　　该公司副经理彭武侠对上半年市场营销工作和新签合同做了阐述，他表示，钢构分公司上半年的新签合同完成了集团公司制定的聚焦有影响力的高端房建、公路交通、公共建设的要求，新签合同额与集团公司同步共向，三年来稳步、快速增长。随后，他对下半年市场营销工作做了安排部署。

　　会上，该公司副经理田广林认真分析了近日住建部发布的公告，要求各项目部项目经理要重视一级建造师考证工作；各项目部下半年要大干、特干、多干，尽快完成任务目标，并加强对项目的成本管控。同时，他对近期南方灾害天气作出指示，要求各项目部加强防洪抗灾意识。他还对观摩项目作出指示，要求上报项目多向优秀单位学习，高度重视观摩工作。

　　最后，钢构分公司经理李立军作总结发言。他首先传达了集团公司半年经济活动分析会、市场营销工作会议的会议精神，并深入学习了朱广侠同志在会议讲话中下半年工作的八个方向。同时，他提出，钢构分公司全体职工要有“前有标兵，后有追兵”的观念意识，要加强学习，有危机感，在工作作风上要有所转变。他针对上半年各项工作的不足，并安排、部署了下半年市场营销、经营预算、安全管理、质量和项目管理工作。