8月20日，公司副总经理刘宝世到北京项目指导工作，并对快速推进工程项目，保证节点工期目标实现提出要求。

　　在项目现场，刘宝世深入到耳房、彩板、围护结构制作安装，水电暖安装现场，实地查看了工程进展情况，劳动力投入情况，并与分包单位现场管理人员和施工班组人员进行了深入细致的交谈。并主持召开了项目推进会，在会上，他根据项目实际强调了六个方面的问题。他首先要求项目部要责任到人，管理人员要有具体分工，要进一步加强现场的施工管理工作，要严格按日计划进行考核，对没有按照日计划完成的单位要加大处罚力度。二是要协调好工序，因为项目进行到现在，彩板、围护结构、电器安装、涂料、土建施工的各工序间施工组织非常重要，项目部要认真做好这方面的工作，否则将影响到工程的顺利推进。三是要按照工程指挥部的要求，尽快调整施工重点，要确保指挥部的工程节点要求得到全面的贯彻落实。四是项目部的权利下放，项目部各分管副经理根据现场施工情况，有权对节点工期执行不力，推诿扯皮的分包单位进行处罚，对表现好的单位可以进行奖励。五是要求彩板的专业分包单位要调整用工方式，立即派公司级领导进行靠前指挥，现场督导，及时处理和协调工程中遇到的问题。六是要每天召开工程例会，分包单位的班组长以上领导都要参加，目的就是要按照项目部制定的时间节点，保质保量完成任务目标，确保9月10日节点工期的顺利实现。

　　他最后强调指出，北京工程是一项政治工程，大家要切实从思想上充分认识到该项工程的重要意义和重要性，要把责任扛在肩上，把责任落实在行动中，以一天又不耽误，一天也不懈怠的中冶精神，全力实现项目的履约，从而为中国二冶的高质量发展和在北京地区实现项目的滚动发展做出贡献。