3月5日上午，钢构公司组织召开一季度工程、安全、市场营销、清欠、经营、技术质量等专项工作视频会。该公司班子成员、各部门负责人及各项目部全体管理人员参加了会议。会议由该公司副总经理田广林主持召开。

　　会上，工程管理部、安全环保部、市场营销部、财务部、经营部、技术质量部六个部门负责人总结了回顾了2019年工作，总结了2020年一季度工作，指出了存在问题及下一步整改措施。人力资源部、党群工作部、办公室负责人安排了近期主要工作。各分管领导分别就各自分管工作提出了要求。

　　钢构公司党委书记杨清峰在会议中讲话，他指出，随着各项目的陆续开工，在疫情防控工作上千万不能掉以轻心，还需要切实做好人员的实名制登记和隔离，各级党组织要提高认识，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，要坚决打赢疫情防控阻击战。针对具体工作他强调指出，2020年是公司效益提升年，各单位各部门要努力提高效益提升意识，首先的提高工作效率，要制定具体措施。同时要切实落实好“机关围着项目转”的理念，认真做好服务工作，项目部要加强与业主沟通，要以“市场保现场”。

　　最后，钢构公司总经理李立军对下一步工作提出了五点要求：一是各项目部要下大力气做好复工复产工作，作业人员尽快进场施工；二是做好效益提升年工作安排，落实效益提升方案的宣贯工作，同时要做好经济运行分析和先进单位对标学习关注；三是按集团公司要求，各项目部认真做好门禁系统的联网工作；四是市场开发方面，要扩大朋友圈，将市场做大做强；五是提前做好湖南高速公路项目的开工准备工作，要全面做好项目的策划工作。

　　针对安全工作他指出，随着项目的开工，安全风险也面临着非常大的压力，各项目负责人要切实落实安全生产责任，加强安全隐患的自检自查工作，安全生产主管部门要加强指导，在有条件的情况下要进行现场安全检查，以避免安全事故的发生。