3月28日，钢构分公司在该公司一楼会议室召开河南地区项目管理提升专题会，该公司在包领导班子成员、各部门负责人及在包项目经理参加会议。会议由该公司总经理李立军主持。

　　在会上，首先由各部门负责人通报了该公司河南地区项目存在的问题及整改情况，下一步项目管理措施，特别是容湖一号项目存在的安全标准化、文明施工、质量等问题展开了讨论。与会人员认为，容湖一号项目管理存在制度执行不严，标准不高，没有严格按照公司下发的标准化手册执行，临边防护和现场施工作业存在安全隐患，施工没有按照工序进行，劳务人员实名制执行不到位，项目部对项目策划、税务策划、软件资料工作不重视等问题。针对以上存在的问题，该公司要求分管领导和主管部门要尽快安排解决，要安排专人到现场整改，同时要加大处罚力度。

　　在会上，该公司党委书记讲话指出，项目存在这么多问题，说明机关部门管理还存在不到位的情况，说明公司提出的“机关围着项目转”各部门没有很好的落实。希望相关部门负责人要针对项目存在的问题尽快提出整改意见和措施，同时要帮助项目部尽快解决目前存在的问题，从而促进项目部的管理能力的提高。

　　最后、该公司总经理李立军讲话，他强调指出，各部门要经常的深入基层，切实提高对项目服务的力度，要加强从安全标准化、质量、履约等各个方面的指导，要全覆盖、管到底。所有项目部要严格执行公司安全标准化文件。不能讲任何客观条件。

　　他强调，安全工作是重中之重，一切工作的基础，各单位、各部门要全力做好安全生产工作，着力找差距、补短板、上水平，切实推动安全生产管理水平不断提高，千万不能有任何懈怠和侥幸心理，没有安全，一切工作都是零。