4月30日上午，钢构公司在一楼会议室召开4月份工程、安全、商务、清欠专题（视频）会，该公司在包领导班子成员、各部门及各车间负责人参加会议，各项目班子及部门负责人在分会场参加。会议由该公司副总经理田广林主持。

　　会议首先由该公司工程管理部、安全环保部、商务管理部、计划财务部、人力资源部负责人总结了四月份在工程管理、安全、商务和清欠、人力资源等方面的工作。并安排了五月份工作计划。党群工作部负责人通报了项目党建检查情况。各分管领导分别就分管工作提出要求。

　　在会上，该公司党委书记杨清峰要求项目部要进一步加强学习，特别是要加强对公司各项管理制度的学习，重点要加强对《中国二冶集团有限公司员工违纪违规行政处罚办法》、《中国二冶集团有限公司违规经营活动问责实施细则(试行）》、《中国二冶反腐败工作要点》等内容的学习。各部门要切实落实机关围着项目转的总要求，要认真做好项目的服务工作。加大安全管理工作，提高安全意识。提高技术管理水平。

　　在会上，公司总经理助理，钢构公司总经理李立军讲话，他首先传达了中冶集团一季度经济活动分析会精神，要求各项目部要要对标先进，认真做好项目的经营活动分析工作，从中查找存在的不足。针对高速公路项目他强调指出，各单位要提前做好优质分包队伍的准入工作及项目管理人员的培养和储备。同时要做好项目的各项策划工作。最后，他指出，公司组织的大干二季度劳动竞赛轰轰烈烈全面展开，时间不等人，各单位要紧扣目标， 切实把公司下达的二季度指标进行层层分解，认真落实到班组，要充分发挥每个人的主观能动性，要坚定不移的完成公司下达的各项任务指标。他还就该公司内部观摩及项目标准化施工管理提出了意见。