5月5日，钢构分公司对湖南娄底、永兴项目开展质量检查和专利知识培训。

　　由钢构分公司总工程师带队的质量检查服务组到达两个项目后，第一时间去施工现场了解项目防疫情况及复工复产情况，详细询问了二季度施工进展，人员实名制管理等情况。并对工程实体质量、软件资料进行了检查。

　　在会议室，检查组听取了项目经理关于质量管理工作和创优创奖工作汇报。该公司技术质量部负责人对永兴一中1号教学楼人工挖孔桩工程质量给与了肯定，指出了工程实体质量和软件资料检查过程中存在的问题。要求项目部要根据公司大干二季度质量方针和目标，制定并组织实施管理计划和目标，进一步提高对基础资料的管理水平，同时要重视雨季防范措施落实和完善标准化体系工作。他对两个项目存在的共性的重难点问题进行具体讲解。明确控制方法及要求，同时就施工中可能发生的安全隐患进行了分析。强调施工班组必须严格按照公司制定的安全技术交底及各项方案施工，确保安全和质量目标，以确保每位技术人员和现场操作人员理解并掌握交底内容和相关技术工艺，努力把工程建设成优质工程，平安工程。

　　最后，该公司总工程师强调指出，永兴一中项目是郴州市重点民生工程也是钢构分公司重点工程，一定要全面完成好项目施工任务。他指出，项目部的质量管理人员在现场要加强对分包队伍的管理，同时要加强与施工人员的沟通，对存在的质量通病要提出解决方案，要彻底清除质量隐患。他强调指出，质量是工程的根本，而安全是工程的生命线。项目部要定时开展质量技术交底会，对施工现场进行全过程把控，质量部要对现场施工质量增加检查频次，增加检查的关键点，加强对分包队伍的管理，把分包队伍的技术质量人员纳入项目部管理体系中，共同为技术质量把关；项目部人员要加强学习，提升个人的业务能力，增强项目部的管理水平；项目部要把创优创奖工作落实到实处，争取鲁班奖确保芙蓉奖。