4月4日，钢构分公司党委书记、总经理王志义赴基层项目部宣贯集团公司大干二季度，确保全年营业收入指标时间过半，任务过半动员会暨2023年二季度工程项目履约专题会的会议精神。 

　　在明阳项目部，王志义实地查看了现场的施工情况，听取了项目部一季度营业收入完成情况，并传达了集团公司大干二季度，确保全年营业收入指标时间过半，任务过半动员会暨2023年二季度工程项目履约专题会议精神。王志义指出，公司近日召开了大干二季度动员会，会议对二季度特别是上半年确保实现全年营业收入指标时间过半，任务过半进行了再动员和再部署，我们要深刻认识完成全年经营目标的重大现实意义和深远影响意义。项目部要提高政治站位和思想认识，对钢构公司所面临的形势任务要有一个清醒的认识。要切实增强完成营收等各项指标的使命感、责任感，要找差距，补短板，确保实现全年既定目标。王志义强调，项目党支部和党员要充分发挥党组织战斗堡垒和先锋模范带头作用，要紧紧围绕经营指标，扎实推进项目建设，努力为项目的按期履约做出积极贡献。 

　　在包铝项目部，王志义一行深入施工现场，查看了包铝项目二标段主厂房的施工进展情况，详细听取项目经理对目前施工、进度等相关情况汇报，了解项目施工进程推进情况，并对下一步工作提出具体要求。他指出，项目部首先要切实加强工程管理，提升项目履约水平。包铝项目是包头市东河区重点项目，建设意义重大，项目部要充分发挥重点项目的示范引领作用，紧盯时间节点，强化要素保障，加大力量投入，提高工作效率，协调好各分包队伍的协同施工及交叉作业，合力破解项目推进过程中遇到的难点、堵点问题，不遗余力抢抓施工进度，确保项目如期履约。二要强化安全体系建设，加强施工现场安全管理。坚持安全第一、质量为先，加强施工现场精细化管理以及对安全隐患、安全风险源的管控，尤其是针对项目目前幕墙阶段高空作业较多情况，做好安全管控措施落实，全面推进安全标准化建设。三要提高站位、深化落实，推进工程创优创效。要把工程创优与提高工程施工质量紧密结合起来，以规范促发展，以优质增效益，提高项目创优创效能力，全力建造高质量、高标准的精品工程。四是要多措并举，确保完成营业收入指标。项目部要强化策划安排，严肃计划执行力，要制定保障措施，确保劳动竞赛取得实效。 

　　钢构分公司副总经理张同刚，总会计师潘彩霞，各项目部班子成员，各部门负责人，参加此次宣贯会。