4月7日，钢构分公司“大干二季度、确保全年营业收入指标时间过半任务过半”动员会暨2023年二季度工程项目履约专题（视频）会议在大连项目部召开。分公司党委书记、总经理王志义对确保全年营业收入指标时间过半任务过半”提出要求，纪委书记、副总经理田广林主持会议。　　

　　在会上，王志义对该公司2023年确保全年营业收入指标时间过半任务过半”工作提出要求：一是要提高政治站位和思想认识，对钢构公司所面临的形势任务保持清醒认识。要切实增强完成营收等各项指标的使命感、责任感，要找差距，补短板，深化落实，确保实现全年既定目标；二是切实加强工程管理，全面提升项目履约水平。要紧盯时间节点，提高工作效率，强化安全体系建设，加强施工现场安全管理。要把工程创优与提高工程施工质量紧密结合起来，以规范促发展，以优质增效益，提高项目创优创效能力，全力建造高质量、高标准的精品工程；三是抓住机遇，多措并举，确保营业收入指标的完成。王志义强调，营业收入来源于市场，通过大家的努力，截止目前市场营销指标完成4亿元，可以说，我们无论是营业收入和市场营销指标，都完成了集团公司下达的任务指标。但是，我们要清醒的认识到下半年公司所面临着营业收入的压力，尤其是项目部要进一步强化指标意识和责任意识，深化严肃执行力和提高工作效率，我们要以钢铁般的意志去对待目前我们所面临的困难。二季度公司领导班子及各部门要与项目上下联动，切实为项目解决所面临的一切问题。同时各项目部要按公司重新确定的产值目标，倒排工期，统筹资源，逐一逐项落实，紧盯产值目标不放松，要以时不我待的精神，超常规谋划，制定保障措施，做实项目管理，推进项目履约和确保完成营业收入指标任务。四是要以党建为引领，持续推动党建工作与生产经营的有机融合发展。伟大的毛主席说过，政治路线确定以后，干部就是决定性因素。所以班子成员、各职能部门主管、各支部和全体党员要充分发挥党组织的战斗堡垒和模范带头作用，紧紧围绕经营指标，广泛发动职工群众统一思想、凝聚共识、集思广益、扎实推进项目建设。各党支部要充分发挥党建+作用，要持续推进理论创新、制度创新和实践创新，要避免党建工作与生产经营工作两层皮的现象。同时我们要努力营造担当、实干、勇于开拓创新的良好氛围和要激励广大党员干部、职工树立完成任务的信心、决心，以更加有效的工作成效，推动公司的高质量发展，努力为项目的按时履约做出积极的贡献。

　　王志义强调，时间不等人，任务指标不等人，把目标变为成果，关键要实干，根本在落实。全公司上下要强化执行和倡导以结果为导向，认真贯彻落实集团公司会议精神，集中精力攻坚克难。同时要树立有解思维，干部职工要以时不我待的精神努力把责任抗起来，要有动真碰硬的担当精神和始终保持良好的心态，战斗的状态，疯狂的姿态，在困难中同舟共济，在奋进中携手共进，全力朝着集团公司上半年下达的任务目标发起冲刺，奋力书写钢构公司2023年高质量发展的新篇章。

　　在会上，田广林要求分公司各部门、项目部要深刻认识当前完成营业收入任务的艰巨性、紧迫性，我们要统一思想，要以最高站位、最高标准、最实措施及时分解，层层压实责任，细化任务举措，要切实把确保全年营业收入指标时间过半任务过半”做深做实做出成效。   会上，该公司项目管理部主管通报了一季度营业收入完成情况，并分解和下达二季度营收指标；各项目部汇报4月份工作计划及为完成二季度营业收入指标采取的保证措施，并做表态发言。

　　钢构分公司在包领导班子成员、各部室主管、各项目经理及班子成员、各部门负责人视频分会场参会。