9月16日，甘肃分公司在分公司会议室组织召开了2019年8月份工程例会，甘肃分公司领导班子成员、各职能部室负责人、各项目经理部相关人员参加会议，此次会议由甘肃分公司副经理王玉林主持。

　　会上，各项目经理首先对项目部八月份的项目建设工作作了小结，对目前项目工程建设进展情况、各项指标完成情况、项目资源配备情况、九月份的项目建设工作安排以及需要分公司解决的实际问题等作了汇报。甘肃分公司各分管领导及各部室负责人针对各项目部提出的问题一一作了解答，并就下一步各项目部重点工作进行了安排与部署。

　　随后，甘肃分公司副经理王玉林就此次工程例会相关事宜作了强调，第一，各项目部要进一步将各项指标分解、细化，并且各项目部要进一步强化指标意识，围绕完成甘肃分公司今年各项指标这个中心任务全力以赴抓好项目管理和项目建设工作；第二，项目部管理人员要切实负起责任，对分包商要严格要求。不断提高项目管控能力，按照合同诚信履约；第三，项目部要积极处理好现场发生的问题，转变思路，努力协调好与业主的关系；第四，项目部要逐步提高项目经营管理意识、营收意识。

　　最后分公司经理、党工委书记居帅提出要求：现在正是大干季节，各项目部经理要胆大心细、积极作为，勇于担当，全力做好安全文明施工，以安全文明环保准化工地为前提，做好项目内部管控，发现问题，分析问题，解决问题；各项目部要始终坚持“法人管项目，标准化管理，持续性改进，相关方满意”的项目管理方针，全力打造中国二冶集团及中冶集团的品牌形象，切实为甘肃分公司及中国二冶集团实现全年奋斗目标做出应有的贡献。

　　此次工程例会的召开，促进了各项目部项目管控意识、强化经营意识的进一步提高，对于各项目部明确下一步项目建设管理工作方向具有重要意义。