为实地了解项目推进情况，帮助解决项目推进中遇到的实际问题，提升项目履约能力和经营能力，夯实项目基础管管，确保经营效益提升年目标任务的实现。6月12日，公司检查组在甘肃分公司天庄高速公路项目部会议室召开甘肃分公司在建项目上半年综合大检查总结（视频）会，公司副总经理、党委委员居帅、中国二冶集团公司工程管理部、安全环保部、技术质量部、商务管理部、采购管理中心部长及相关人员、甘肃分公司领导班子成员、相关部门负责人、在建13个项目部领导班子及管理人员通过主会场和12个分会场近160人参加了会议。公司工程管理部部长周文主持会议。

　　会前，公司检查组按照《项目管控考核评分表》内容，深入甘肃分公司各项目部施工一线，通过听汇报、施工现场检查、业务管理资料抽查、沟通询问解答等方式进行全覆盖检查。对各项目部存在的问题逐一梳理，同时给予了项目部有针对性的指导。

　　总结会上，公司各部室就甘肃分公司在建项目存在的问题进行通报，提出了整改要求和整改时限。公司工程管理部部长周文要求：项目部要对存在问题认真剖析，找准问题症结，及时整改，堵住漏洞。分公司应以此次综合大检查的问题整改为切入点，加强督促指导，对整改落实缓慢、存在问题较多的项目，要有针对性地组织开展专项“回头看”，做到问题一个没处理就决不放过。认清物资管理、分包招标管理漏洞，深层次挖掘、查找各项管理过程中存在的薄弱环节，积极探索行之有效、具有推广价值的好经验、好做法。

　　甘肃分公司党委书记、纪委书记、工会主席王力海表示：甘肃分公司将对检查出的问题进行梳理，从三个方面抓实抓严问题的整改工作：一是各在建项目部领导班子及各部室负责人要将检查组提出的问题责任到人，举一反三，对存在的问题进行全面梳理整改；二是制定整改时限，各项目部于本月15日之前将检查组提出的基础管理工作存在的问题整改到位，于本月30日之前落实完成所有存在问题的整改工作。同时在本季度将项目联合检查和公司本次检查发现的问题整改回头看结合起来，带着问题查，本着实事求是，认真负责的态度一一排查落实整改情况；三是对于问题整改不力的项目部，甘肃分公司将按照制度对相关责任人进行严格问责。同时，甘肃分公司将要求各系统分管领导以此次公司联合检查为契机，全面抓好系统管理工作，对于系统问题整改落实不到位的，系统主管领导负主责，党政领导负总责。对于整改不力的系统管理人员，分公司层级能问责的坚决给予问责，分公司层级不能问责的甘肃分公司将上报公司相关部门给予问责，绝不姑息。

　　最后，公司副总经理、党委委员居帅指出：今年是公司的效益提升年，效益提升要具体体现在项目管控上。这次大检查非常及时，是对甘肃分公司项目管控的一次全面体检，希望甘肃分公司在检查结束后立即从问题出发，按照要求抓好落实整改工作。重点问题重点督办，关注问题的整改，及时进行“回头看”。分公司分管领导、各部门的日常检查，要下发项目整改通知单，明确责任人，重视整改结果，提高发现问题和解决问题的能力。公司正值大干二季度关键时期，只剩下不到20天的时间，项目策划要根据实际情况进行重新调整。物资管理要利用京东采购等平台，把采购成本降低，项目物资管理人员要增强责任心，把物资管控好。安全管理工作要吸取教训，消除各种安全隐患，确保项目建设安全稳步推进。在确保安全、进度的同时要不断强化质量管控，并且要抓好创优创奖工作，做到统筹兼顾。