11月10日，甘肃分公司组织召开本年度三季度经营活动分析会，甘肃分公司副总经理贺希格主持会议，总经理王力海发表了重要讲话，分公司领导班子，各部室负责人，各在建项目经理部相关人员参加会议。会议总结分析了三季度的经营生产情况、剖析存在的问题和不足，并对本年后续经营工作进行了具体部署。

　　本次会议对2020年三季度经营管理工作的汇报从以下几个方面展开，2020年三季度预算指标完成情况及分析、预结算情况、在建项目利润率完成情况、控制价审核、分包招标情况、分包合同签订情况以及下一步重点工作安排。针对以上几个方面各项目进行了详细的分析。分公司领导根据各项目汇报指出过程中存在的问题、注意事项、要求等，并给出了指导性意见。

　　针对本次汇报，分公司总经理王力海作出了总结性的发言，强调项目部与分公司经营管理部要抓好项目的工程进度结算，强化两金管理制度，加强资金的统一管理和调剂工作。项目部与分公司财务要想方设法，及时资金回收，缓解分公司资金压力。项目成本关系每一个人，要全体人员倡导成本节约、增加项目盈利理念；重视人、财、物统筹协调机制。定期对本项目经营情况进行详细分析，加强过程中动态管理，规避经营风险。

　　此次会议顺利召开，促进了经营管理工作的顺利开展，在接下来的经营管理工作中，我们将继续加强经营管理队伍建设，不断完善经营管理制度，建立健全经营管理奖罚机制，创新经营管理工作思路和模式，充分调动经营管理人员工作积极性和主动性，全面提升经营管理水平，挑战降本新的至高点，实现增效新的里程碑。