为深入推进项目管控主平台建设, 夯实项目基础管理，确保各项目顺利履约，全面完成各项经营指标任务。10月10日，甘肃分公司召开2021年四季度工程项目履约专题（视频）会议，分公司总经理、党委副书记王力海，副总经理贺希格出席会议并讲话，副总经理、纪委书记赵钱主持会议并提出具体要求。
王力海指出，9月30日，国庆节前一天，甘肃分公司召开了三季度安全系统例会，国庆节期间，甘肃分公司领导班子成员到各项目部进行了检查督导。国庆节过后，分公司立即召开工程履约会，此次会议非常及时也非常必要，各项目部要高度重视此次会议，抓好落实。距离年底还有两个半月，天气已经开始迅速降温，要在保证安全和质量的前提下，在实际施工有效期一个半月内完成两个半月的工作任务，时间紧、任务重，这就需要大家共同努力，直面困难和问题，采取积极有效的应对措施，在确保安全、质量合格的前提下，紧盯进度，抓好结算，严控风险，良好履约，确保完成全年工作目标。王力海要求：一是统一思想，勇于面对，实干担当，着力打造铁的团队。甘肃分公司成立至今已经五年，从最初3人发展到今天500余人的团队，1800多个日夜的艰苦奋斗、一路披荆斩棘，才有了今天不菲的成绩，初步实现了“有体面的工作，有尊严的生活”的奋斗目标。这些成绩离不开甘肃分公司每一个人的辛勤付出，更离不开甘肃分公司骨子里干事创业热情的劲头。甘肃分公司项目团队较特殊，属地化、社会化招聘的人才比较多，工作能力参差不齐，生活习惯有差异，思想状态不统一，这就需要各项目领导班子要拧成一股绳，着力加强团队建设，精诚团结，统一思想，凝心聚力，多研究怎么培养人、留住人、选用人，将真正想干事创业的人用到合适的岗位重点培养；要多利用组织的力量来搞好团队建设，多与员工交流，了解他们的思想动态，让每位员工树立正确的人生观、价值观及业绩导向，心无旁骛，集中精力抓好工作，打造一支有活力，有核心思想，实干担当的铁的队伍。二是未雨绸缪，严控风险，强化履约，确保完成各项任务目标。良好履约，要始终把安全生产摆在第一位，各项目部要牢固树立“管生产必须管安全”的理念，将安全制度体系建设放在首位，把安全、质量贯穿项目始终。在保证安全和质量的前提下，各项目部要认真梳理剩余工程量，狠抓安全生产，严抓工程质量，紧盯工程进度，夯实基础管理，加强创优意识，严格控制风险，按照“年度目标不动摇、标准不降低、工作不松动”的工作方针，紧盯节点目标和产值计划，不断优化资源配置，强化履约能力，确保完成各项任务目标。要进一步夯实项目基础管理工作，提升策划水平，注重策划纠偏实效，加强项目风险管控，提升工程履约能力，在确保安全质量的前提下，稳步推进项目建设，真正做到相关方满意，确保2021年度各项任务指标顺利完成。三是守正创新，再开新局。党的十八大以来，我国进入实现中华民族伟大复兴的关键时期，世界正经历百年未有之大变局。在这一新时期，习近平总书记在治国理政中把“守正创新”科学概念突出地提到全党面前，具有极其重要的现实意义和深远的历史意义。甘肃分公司的守正就是要保证公司的稳固健康长远发展，创新就是要不断解放思想，用更有效的措施来提升基础管理工作、提高项目管控能力、经营管理能力、风险防控能力，用新手段给公司发展带来新的成长引擎。所谓开新局，就是要让公司不断发展壮大，就是要让员工的薪酬福利待遇不断提高，就是要让广大职工过上“好日子”。守正创新是我们中华民族五千年的优良文化传统，我们每一个人都应该将守正创新的基本标准牢记在心，我也相信大家在今后的工作和生活中，一定能够“守住底线，正直担当，创利创效，再开新局”。王力海强调，工程良好履约是企业最核心、最重要的一项工作任务。行百里者半九十，距离2022年还有两个半月，让我们怀着“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”的决心，统一思想，精心组织，强化管理，严控风险，坚定信念，凝心聚力，守正创新，良好履约，确保完成全年各项工作任务目标，给集团公司、业主单位和甘肃分公司全体职工及家人交上一份满意的答卷。
贺希格对各项目部工程履约、物资储备情况进行了通报并要求，一是要收尾项目经理带队到现场看细节，抓落实，推进竣工验收，落实到人。二是加快完成竣工项目备案资料的整理，在付款节点完成资金回收。三是要杜绝收尾阶段与建设单位、监理单位等部门交流沟通不到位导致投诉发函现象。四是是秉持“兵马未动，粮草先行”的理念，提前做好物资储备工作，采购部门进行考察落实。五是要求各项目经理牢固树立第一责任人的思维，要有担当、要敢干、明方向，全面提升项目履约管理水平，为后续良好履约营造良好氛围。六是要加强物资管理，即将交工项目做好剩余材料、机具盘点工作，及时调配到在建项目，避免资产流失。
赵钱要求，一是要增强履约意识，提高履约能力，树立履约意识。二是要结合各系统管控工作中的薄弱环节加强管理，在做好安全管理、质量管理工作的前提下，确保工程进度，确保项目履约。三是加强分包招标管理，规范管理流程，提高项目部流程规定及审核时间，加强分包单位准入及管控，确保项目履约，加大对分包队伍的管控力度，提升项目管理水平，树立央企形象。四是要高度重视项目策划，对照目标责任书，保证项目的收益。五是风险项目重点监控，加大来电来函处罚力度，加快来函解决效率。六是落实各项目部实名制管理，降低恶意讨薪风险。各项目部要以此次会议为契机，自我加压，提高政治站位，牢固树立“一盘棋”思想，全面夯实项目管控，提升项目履约管理，继续保持干事创业的热情，为全面完成全年指标不懈努力，为分公司的全年指标任务高质量完成贡献自己的力量。
项目管理部、财务管理部、经营预算部、招标采购中心对三季度项目工作重点进行总结，对四季度项目重点工作进行安排部署。同时，随机抽取项目部进行工程项目履约专题汇报。
甘肃分公司领导班子成员、项目管理部、安全生产监督管理部、财务管理部、经营预算部、招标采购中心相关人员及各部室负责人在分公司会议室参加会议，各项目经理部通过视频参加会议。