甘肃分公司召开职工大会暨2022年度工作会议

　　1月23日上午，甘肃分公司职工大会暨2022年度工作会议以“现场+视频”的形式在兰州召开，会议宣贯集团公司二届九次职代会暨2022年度工作会议精神，传达集团公司党委书记、董事长徐永锋，总经理、党委副书记高文华重要讲话精神，全面总结甘肃分公司2021年各项工作，分析当前面临的形势及存在的不足，明确2022年工作总体思路、经营指标及重点工作。集团公司副总经济师、甘肃分公司总经理、党委副书记王力海作工作报告，分公司党委书记、副总经理张连伟主持会议。

　　首先，张连伟对集团公司二届九次职代会暨2022年度工作会议精神进行了宣贯，传达了集团公司党委书记、董事长徐永锋在中国二冶集团二届九次职代会的讲话精神和集团公司总经理、党委副书记高文华作的工作报告。

　　随后，王力海作题为《以系统建设引领强基之路勠力同心开辟高质量发展新高地》的工作报告。

　　报告从疫情防控持续稳固，紧盯指标稳中有进；健全“疏”“堵”机制，工程管理系统项目管控能力显著提高；盘活内部存量资产，拓展外部资金渠道，立足实践开源节流，财务系统资本金运营水平显著提高；持续推进降虚工作，经营管理系统不断优化；物资系统“集”、“散”结合，全面降本增效；整合内外部资源，强化科技创新引领，激活“一池春水”；优化人力资源配置，保证高效生产；强基之本在安全，全面摸排保生产；以建党百年为契机，凝心聚力强党建促生产；健全“疏”“堵”机制，筑牢风险管理防火墙；以职工群众切实期盼为主线，综合管理工作卓有成效等十一个方面进行了回顾。随后从甘肃本土市场和分公司市场营销、人才培养、经营管理等多方面进行形势分析，指出了分公司发展中亟待解决的问题，并剖析了问题产生的原因，提出了具体要求和切实可行的改进措施，对于做好2022年各项工作，保持甘肃分公司高质量发展提出要求：

　　一是承揽高利润项目，开拓营销市场，实现质的飞跃；二是高标准，严管理，统筹强化项目管控力；三是强化对外技术创新能力，激活高质量发展的源头活水；四是持续优化人力资源结构，落实好新时代人才强企战略部署；五是继续解放思想，创新模式，整合资源盘活资金，推进甘肃分公司的资金运营水平再上新台阶；六是继续打好降本增效“组合拳”，全面提升经营效益；七是在更高层次上统筹好发展和安全的辩证关系，建设统筹层次更高的安全企业；八是强化党建引领作用，将党建融入分公司发展经营管理当中。

　　王力海强调，2022年，全体干部职工要以集团公司二届九次职代会暨2022年度工作会议精神为指引，深入贯彻落实中共中央、中国五矿、中冶集团以及中国二冶的各项会议要求，以学党史、悟思想、办实事、开新局为契机，全面贯彻落实集团公司“十四五”规划和集团公司二届九次职代会战略部署要求，在开新局中抢抓机遇，在稳增长中提质增效，在强主业中突出品牌，步伐铿锵一路向前，不舍昼夜接续奋斗，以更加向上向好的发展为确保公司发展行稳致远做出重要贡献，以更加优异的成绩向党的二十大献礼！

　　张连伟在总结讲话中指出，此次会议是全面贯彻落实集团公司二届九次职代会精神，有效推进分公司持续发展的一次重要会议。此次会议既是一次总结会、表彰会，更是一次动员会、鼓劲会、部署会，会议议程紧密、内容丰富。集团公司副总经济师、甘肃分公司总经理、党委副书记王力海作了题为《以系统建设引领强基之路勠力同心开辟高质量发展新高地》的工作报告，与会代表认真听取并审议通过了工作报告。工作报告既对分公司2021年的工作进行了全面、客观的总结，也提出了分公司2022年的工作思路和发展规划，目标明确，措施具体，具有很强的号召力，对于做好2022年各项工作具有重要的指导意义。各项目部要结合实际工作，迅速统一思想认识，把此次会议精神全面落实到具体工作及行动中，团结拼搏、真抓实干，锐意进取、开拓创新，用实际业绩为分公司实现高质量发展贡献重要力量。

　　王力海与各部室、各项目经理部签订《经营管理目标责任状》《安全生产责任状》。