为进一步提高对当前疫情防控工作的思想认识，保持与属地政府和中国二冶集团的思想意识高度统一，绷紧疫情防控这根弦、拧紧责任落实这条链，确保全面做好在建项目疫情防控工作，切实做到疫情防控和生产经营两手抓两不误。3月25日，甘肃分公司召开疫情防控工作会议，集团公司副总经济师、甘肃分公司总经理、党委副书记王力海出席会议并作具体要求，分公司党委书记、副总经理张连伟主持会议。

　　会上，经研究决定成立以王力海为组长的新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控领导小组，主要负责落实政府有关疫情防控工作的重要指令；负责全面指导甘肃公司的疫情防控工作，制定甘肃公司疫情防控工作的指导方案等工作。成立以张连伟为组长的疫情防控突击队小组，负责疫情突发期间日常管控工作及后勤保障工作；组织协调疫情防控的内外对接工作等工作。

　　王力海要求，一是坚决落实疫情防控主体责任。要把做好疫情防控作为当前工作的重中之重，坚决落实疫情防控主体责任，坚决服从属地疫情防控统一安排，从严执行各项防控措施。要时刻关注疫情形势变化，积极采取应对措施，决不能有麻痹思想、厌战情绪和松劲心态，持续绷紧疫情防控之弦，毫不放松地抓好疫情防控工作。各项目部主要负责人要对疫情防控工作进行专题研究部署，落细防控措施，确保疫情防控机制有效运行。二是加强人员流动管控。各项目部、机关各部室要根据疫情形势变化，及时开展人员排查，如出现与官方公布的确诊病例、核酸检测阳性人员存在时空交集的人员，要及时向所在社区、上级单位报告并严格执行属地政府采取的隔离措施。三是加强办公楼宇管理。各项目部、机关各部室要加强办公楼宇管控力度，各办公楼宇入口处等重点场要做好员工日常测温、验码（或扫码）、核酸证明、戴口罩、保持1米间距。对于进入办公场所来宾，由综合办公室接待，要严格进行逐一查验“健康码”、核酸证明，严阻非绿码人员进入办公场所，原则上暂停一般性商业互访等非必要活动。对于进入办公场所办事人员，各部门自行到办公楼宇一楼办理。如有特殊情况，请提前与综合办公室报备，并严格进行逐一查验“健康码”、核酸证明，做好登记工作，严阻非绿码人员进入办公场所。四是抓好在建项目管控 确保守牢防线。第一要实施封闭管理，严格人员进出场管控。各项目部采取封闭式管理，除必要的生产、生活、防疫要求外，严禁人员随意进出；各项目部要在所有出入口及实名制通道口设置疫情防控管理岗，安排项目部专职管理人员带班，做好人员进出管控工作；对居住在工地内的管理和施工人员，要做好人员集中管理，严禁私自外出；对居住在工地外的管理和施工人员，要督促强化个人行程管理；各项目封闭管理期间要切实做好施工现场人员生活保障工作。第二是做好人员排查，开展全员核酸检测。各项目要对施工现场所有从业人员开展详细排查，近 14天有中高风险地区或阳性病例地区旅居史人员要及时登记，报项目所在地社区备案，并按要求落实信息登记、核酸检测、医学观察等健康管理措施；各项目要按要求积极主动与项目所在地街道、社区联系对接，按规定要求，配合做好核酸检测，确保“应检尽检”；人员排查中发现存在需要进行居家隔离、医学观察的，要立即报告项目所在地疫情防控部门，并按当地疫情防控部门要求，到指定的符合隔离条件的场所进行隔离观察；核酸检测存在异常的，要立即启动应急预案，并按照当地疫情防控部门要求立即采取相关防控措施。五是持续做好信息报送工作。各项目部、机关各部室要及时传达上级有关要求，坚持做好每日信息报送，遇有疫情防控重要紧急情况，第一时间启动应急措施，并向疫情防控领导小组报告，坚决杜绝迟报、瞒报、漏报，一旦发现严肃追责。各项目部要密切关注最新疫情情况，对各工程项目所处疫情环境充分了解，及时为疫情重点区域提供支持及监管。六是继续做好疫苗接种  及物资储备工作。各项目部、机关各部室要积极与所属地方卫健部门联系，推进加强针接种，做到应接尽接；积极做好防疫物资储备，特别是口罩和卫生消毒物资；做好公务交流和办公场所消杀工作，同时，要动员职工做好家庭及宿舍生活防疫物资的储备。

　　王力海强调，当前疫情防控形势十分严峻，各项目部、机关各职能部室要始终提高警惕、敢于担当、善于作为、全力以赴，要严格落实中冶集团、中国二冶及属地疫情防控工作精神，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，从严从实落实常态化疫情防控措施，坚决扛牢疫情防控责任，不放过任何一个薄弱环节和工作短板，切实把防控网络织牢织密。广大党员干部要充分认识做好当前疫情防控工作的极端重要性，严峻性，发挥党组织战斗堡垒作用和先锋模范作用，让党旗在一线飘扬，党徽在一线闪耀，确保防控疫情与施工生产两不误，为完成全年的施工生产任务而不懈努力。

　　分公司领导班子成员，各职能部室负责人在分公司会议室参会，各项目部班子成员、各部室负责人以视频形式参会。