4月15日，甘肃分公司开展2022年度人力资源业务流程专题培训。此次培训是对甘肃分公司人力资源管理工作进行的经验总结，也是对新阶段工作要求及工作目标的贯彻明确。

　　此次培训主要内容涵盖薪酬管理、员工关系管理、考勤管理、职教管理、OA流程管理等，旨在详细梳理现行制度框架下的工作流程、明确并解决工作中存在的共性问题，有效推动甘肃分公司人力资源管理业务进一步系统化、规范化。培训中，人力资源部在梳理各类业务流程的同时，对人员月度考核机制、线上人员情况月报报送、日常管理过程材料的制作留存、OA系统各类流程节点及审批要求等业务中的“痛点问题”及处理方式展开深入解读，并与机关各部室及各在建项目经理部相关工作人员进行了交流答疑，取得了预期效果。

　　近年来，甘肃分公司高度重视人力资源管理工作，自《中国二冶集团有限公司薪酬管理办法（试行）》、《新项目联合管理规定（试行）》、《项目履约管理考核实施细则（试行）》等制度实行以来，积极组织各职能部室在开展人员考核、完善管理体系等方面密切协作，实现了各业务系统间的有效协同，实现了制度框架内合理创新。通过开展线上人员情况月报、月度绩效考评等工作初步实现了相关业务的流程精细化，为甘肃分公司高质量发展奠定了良好的基础。