5月14日，甘肃分公司召开2022年1—4月经济运行（视频）分析会议，总结分析一季度经济运行情况，认真研判当前形势，部署二季度工作任务。集团公司副总经济师、甘肃分公司总经理、党委副书记王力海讲话并提出具体工作要求，副总经理贺希格针对系统工作提出要求并给予指导，副总经理焦智才主持会议。
王力海首先强调，在5月9日集团公司召开的2022年一季度经济运行分析会上，对甘肃分公司系统工作存在的问题提出了要求。甘肃分公司相关部门要针对这些问题，尽快制定出切实可行的整改措施，制定限期整改时限。各相关职能部室要严格监督，严格把关，必须按照整改要求、整改时限，不折不扣的整改完成，并在以后的工作中，坚决杜绝类似的情况再次发生。随后，王力海指出，一季度，甘肃分公司在疫情形势持续严峻的情况下，依然超额完成了一季度营收指标。但是，不能固步自封，要心存忧患意识，认清市场发展现状，要以实干精神，充分调动员工积极性，确保完成年度目标任务。王力海要求：一是提高政治站位，强化责任担当，抓好团队建设。是否具有担当精神，是否能够履职尽责、敢于作为、勇于担责，是检验每一名员工工作能力和工作态度的重要标准。在实际管理工作中，要做到脚踏实地、真抓实干，说实话、报实情，做实事，求实效；要做到敢于直面问题矛盾不回避，在挑战困难面前不退缩；要做到干事一丝不苟、严谨细致、精益求精。机关各职能部室及各项目部负责人要着力抓好团队建设，通过强化业务培训、师带徒、定期轮岗轮训等方式，不断提升管理人员的工作能力及素养，逐步提升团队凝聚力与战斗力，逐步形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰选拔用人机制，进而将团队合力发挥到最大化。二是抓好经营管理重点工作，提升整体经营管理效能。对于财务管理工作，要强化两金管理力度，加大清收工作力度的同时做好“两金”的全过程管控工作，在源头上防范“两金”，过程中控制“两金”，确权后压降“两金”；要通过加强与银行等金融机构间的沟通交流、加快推进凯博药业案件诉讼进程、及时办理结算回收进度款、优化融资模式等方式拓宽资金来源渠道，有效缓解资金压力，盘活资金，保证资金运转正常，实现工程款回收；各项目部要坚决做好劳务实名制管理工作，实时监控给分包方付款时的资金流向，切实将资金支付到费用发生主体方，预防信访事件的发生；所有劳务人员的薪资要通过实名制管理机制发放，坚决杜绝劳务人员上访讨薪等事件的发生。对于经营预算管理工作，经营预算部要安排好各项目部经营预算指标，项目部要切实担起责任，按照每月下达的预算指标抓好落实，全力以赴确保按时完成；项目部在做到对业主工程进度结算及时、不亏结的同时要加强管控对内结算工作，保证对分包结算、机械、物资租赁过程结算的准确性，各项目部要充分领会“经营要实”的管理理念，绝对不能在经营上有“小心思”，耍“小聪明”；要加快推进已竣工工程结算工作；目前甘肃分公司大部分项目进入中后期施工阶段，项目部班子成员要以身作则，始终以创效创利为目标，带领项目部努力做好项目的二次经营、三次经营工作；经营预算部、人力资源部要全力督促各项目部在本月底之前全面完成风险抵押金的缴纳工作。对于物资招标采购工作，要持续引进优质供应商，剔除劣质供应商，不断更新供应商血液；对分包的物资采购，要实时跟周边建设项目材料价格进行对比，采取相应措施严格控制采购价格；对进场材料要及时验收入库，规范建立台账，定期做好物资盘点工作，严格管控各类材料耗料；对于准入制度工作，相关部门要严格把关，严格按照公司制度进行招标工作，坚决杜绝“先上车，后买票”的情况发生，在办理供应商准入时必须严格审核各项资料，招标时必须严格按照制度进行招标，要尽可能的提高办理准入和招标的效率。三是强化成本管理意识，争取利润最大化。要严格按照集团公司党委书记、董事长徐永锋提出“责任成本+管理费”的相关要求，着力做好各项目责任成本管控工作，项目部所有的经营管理工作要以责任成本管控为核心目标，要在如何控制责任成本上花大心思、下足功夫，在保证工程安全、质量的情况下多措并举努力降低成本，尤其是对项目管理费要严格把控使用，坚决不允许超额。全体管理人员要牢固树立节约成本的意识，一切以压降成本为目的出发，逐步健全完善人、财、物统筹协调机制，定期组织召开项目月度成本分析会，对项目经营情况进行全面总结分析，对项目成本进行动态预警并提出改进措施，对发现的问题和意见及时整改，及时纠偏，不断加强实施过程中经营动态管理，在最大程度上规避项目经营风险；项目部也要积极与设计单位做好过程沟通和衔接，通过优化设计，有效降低施工成本，增强项目盈利能力。四是时刻绷紧安全弦，远离安全“高压线”。安全无小事，责任大于天，对安全管理工作不能有丝毫的麻痹大意，不敢有一刻的懈怠，要以此次中国五矿督查检查组专项检查为契机，全面梳理安全管理工作，正视存在的问题，必须在限定期限内完成整改工作；雨季即将到来，各项目部要结合实际情况制定防控应急预案，在保证项目建设的同时如果当地发生洪涝等灾害，项目部要积极协助当地政府相关部门组织开展防洪抢险救灾工作，践行央企责任，尽力减少当地人民财产损失；同时，要切实担起安全管理责任，在甘肃分公司层面，相关部门要定期对在建项目组织安全大检查，全面排查安全隐患，全力督促整改完善；在项目部层面，要按时组织开展安全管理排查工作，做到“小隐患立即整改，大隐患限时整改”，确保各项目建设安全高效推进。
王力海强调，趁势而上千帆竞，策马扬鞭正当时，2022年时间即将过半，各项目建设进入了“黄金施工期”。要以高度的紧迫感和责任感，要把目标立在心中、把责任扛在肩上，不折不扣将集团公司提出的各项要求以及本次会议提出的细化要求落实到位。全体管理人员也要切实做到各司其职、各尽其责、相互配合，以钉钉子的精神团结奋进，全力以赴，确保甘肃分公司实现时间过半任务过半的目标。
贺希格要求，各项目部要严肃对待招标采购工作，及时、规范、完整的完成此项工作，项目经理作为物资管理第一责任人，要严格把关物资管理工作全流程，分公司各职能部室及各项目部要尽快转变管理思路，紧扣集团公司高质量发展要求，将物资管理系统工作做精、做细、做实。
焦智才要求，经营预算部要督促各项目百分百完成风险抵押金的缴纳工作，及时按集团要求办理分包合同，加大对办理分包合同的考核力度，对合同评审流程的时限要提高审批效率和质量；要加强项目部对外结算工作，主动争取，及时回款，确保对外结算与现场实际形象进度相配，资金及时回笼，更好的实现项目滚动运营发展；对内办理分包进度结算，要做好过程中管控，强化分包进度结算底线管理，严格把控避免超结；要强化分包竣工结算工作，对于分包工程已经完工，具备办理分包竣工结算的分包工程，及时核对工程量，按月计划和周计划的时间节点办理分包竣工结算；要进一步夯实项目的月度成本分析工作，提高项目月度成本分析的质量和数据的准确性，及时查找问题，找出盈亏点，并制定相应的降本增效措施。
会上，财务管理部、经营预算部、物资管理部、天庄项目部、武威项目部对一季度相关工作进行汇报、对存在的问题进行说明，对二季度重点工作进行安排部署。
分公司领导班子成员，各职能部室负责人在主会场参加会议，各项目部班子成员、各部室负责人通过视频参加会议。