8月5日，甘肃分公司召开2022年三季度安委会(视频)会议，深入学习贯彻集团公司年中安委会各项安全工作要求。通过会议安排部署，提升甘肃分公司全体干部职工安全意识和安全管控水平。集团公司副总经济师、甘肃分公司总经理、党委副书记王力海主持会议并讲话，甘肃分公司副总经理黄金波作具体要求，安全总监张新洪传达集团公司年中安委会会议内容。
王力海指出，当下，正值全体人员斗志昂扬，同心协力，向着年初既定的各项指标冲刺阶段，向党的二十大献礼之际，越是在这个特殊节点，越是要重视安全生产工作，从近十年历史数据分析来看，三季度是安全生产事故易发期，受高温、雨季、进度等方面影响，一定要时刻将“安全第一”铭记心间，要有一种“出不起事”的思想警觉，切实将国家、中国五矿、中冶集团及两级公司各项要求执行到位，坚决遏制各类生产安全事故及重大事故隐患的发生。王力海要求，一是提高安全思想认知。今年上半年全国安全生产形势总体稳定，但是安全生产总体上仍处于大疫大灾冲击下事故强劲反弹的规律周期，防范化解重大安全风险、遏制生产安全事故面临很大压力，甘肃分公司在建项目中高速公路项目占比大，尤其是在建隧道工程数量多、施工难度大，使得施工生产中安全风险明显加大，各项目部一定要高度重视，做好专项自查自纠工作。二是要落实全员安全责任。分公司、项目部要坚持依法合规安全生产，安全“第一责任人”要严格履行法定的七项安全职责，其他班子成员要切实承担起分管业务安全“第一责任人”责任，各业务部门要认真落实“管业务必须管安全”要求，认真开展好隐患排查治理和安全检查工作，其他人员要进一步强化全员安全生产责任制，不断提高安全工作的积极性、主动性、创造性，持续提升分公司安全管控水平。三是做好安全人员考核工作。今年二季度，集团公司和分公司相继出台了安全系统人员激励政策，集团公司于5月份制订下发了安全系统人员月度津贴文件，并按照季度考核月度发放；分公司于4月份制订了季度考核办法，按照七个方面对各项目进行评比奖惩，分公司将会利用好上述办法，做好考核工作，选拔和奖励一批有发现问题和解决问题能力的专业人才。四是抓好全过程安全管控。各项目部全体人员要坚决把“安全第一”的要求落实到安全管理全过程中，认真落实好安全生产十五条措施和两级公司“安全生产提升年”活动中36项措施，深化源头治理、系统治理和综合治理，有效防范和化解各类风险。五是做好上级单位迎检工作。近期，国务院国资委、住建部、中国五矿、中冶集团开展了安全生产治理行动督导检查工作，该项督导工作一直持续到11月底。各项目部要高度重视上级单位督导工作，增强荣辱感，做好迎检工作，力争在各级督查检查中受到表扬、排名靠前；如果在检查中发现重大事故隐患或者被通报的项目部，分公司将按照通报严重程度严肃考核。六是抓好不利条件下安全管理工作。现阶段，正值赶工期、高温期、雨季和主汛期，各项目部一定要提前辨识好项目部不利环境风险，安排专人密切关注本区域气象地质预报，提前做好防范措施，尤其是天庄、景礼、从埔和凤合等项目要做好大暴雨前、中、后安全检查，密切关注场站排水系统、临近河道洪水位及周边山体稳定性情况；酒嘉项目和武威项目要注意风沙天气，制订停工撤人及安全避险办法，确保人员安全；所有项目必须要预防高温天气带来的安全风险，针对性调整作息时间，现场备好消暑药品食物。七要切实提升应急处置能力。各项目部要进一步健全完善应急预案，结合本项目存在的风险隐患，重新修订各类应急预案，制定应急处置措施，并在周一安全活动和安全会议中进行宣贯。重大项目应成立兼职应急救援队伍，与就近救援队伍签订协议，备齐装备物资，做好应急准备，项目部领导应加强应急值守，落实值班人员责任，赋予现场带班领导、安全管理人员紧急情况撤人权力，确保一旦出现险情第一时间有效应对。
王力海强调，2022年时间已经过大半，分公司大多数项目距离有效施工时间已不足4个月，甘肃分公司全体人员要有“以日保旬，以旬保月，以月保年”的态度，确保全年安全生产目标的顺利实现，进一步强化精细化管理，杜绝厌战情绪，盯住重点环节，确保全年安全生产“零事故”目标得以实现。
黄金波要求，各项目部要结合实际抓好此次会议的落实工作，确保将此次会议的各项部署要求落到实处，见到实效。要把安全工作做深做细做实，坚决守住安全底线，为全年目标任务完成提供坚强的安全保障，为二十大的胜利召开创造良好的安全环境。一是要提高政治站位，增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感。二是要吸取各项安全生产事故的教训，开展在建项目安全隐患大排查工作，重点监控在建项目隧道、桥梁、高边坡等危大工程。三是要抓好汛期安全管理，确保防汛安全管控措施到位。四是要加强对分包单位安全管理建设的监督。
张新洪传达了集团公司年中安委会会议内容，并对甘肃分公司三季度安全重点工作作出要求。
甘肃公司领导班子成员、各职能部室负责人在主会场参加会议，各项目部经理、各部室负责人，安全部门全体人员通过视频参加会议。