1月6日，甘肃分公司召开2023年一季度安委会视频会议，传达贯彻集团公司2023年首次安委会会议精神，部署安排2023年度安全环保工作，确保分公司2023年度安全生产工作起好头,迈好步。集团公司副总经济师、甘肃分公司总经理、党委副书记王力海主持会议并讲话，甘肃分公司副总经理黄金波、安全总监张新洪提出具体工作要求。
王力海指出，2022年，甘肃分公司在疫情持续反复、生产任务繁重等不利条件影响下，坚持以习近平总书记关于安全生产的重要论述为指引，严格落实集团公司各项工作部署，通过系统开展领导带班检查、双预控体系建立、修订完善管理制度、标准化创建、“三违”治理、线上检查及“包保”检查等方式，抓重点，抓基础、抓防范，有力保障了复杂严峻形势下的安全发展，为完成甘肃分公司全年各项指标任务奠定了坚实的基础。
王力海要求，2023年，要进一步提升安全管理意识，加强安全管控措施。一是深化安全思想认识，全面压实安全责任。新的一年，要坚持以习近平总书记关于安全生产重要论述为指导，深入贯彻党的二十大精神，全面落实党中央国务院和集团公司各项安全生产决策部署，深刻贯彻领会“人民至上、生命至上”安全理念，增强忧患意识和责任意识，始终保持高度警觉，提高安全生产意识，借助“领导现场带班检查、安全生产协管员、双重预防机制体系、狠抓三违整治管理”四个抓手，提升现场安全管理水平。二是夯实纵横双向责任，推行网格化安全管理。分公司、项目部要在纵向上落实各自签订的安全环保责任状，横向上需落实“三管三必须”和“全员安全生产责任制”要求，抓好本系统范围内的安全管理工作，做到现场管理无盲区、全覆盖。各项目主要负责人、分管负责人和安全生产管理人员要履行法定职责，紧盯主体责任落实和安全制度、办法落实情况，把好每道关口、筑牢每条防线，以实实在在的举措，确保安全管理更加精准、有效。三是坚持超前防范，提升安全生产预控能力。要继续坚持关口前移、源头治理、精准管控、科学预防的安全管理思想，动态开展风险点辨识管控工作，建立重点区域、重点环节事前风险管理清单，实现风险的前瞻治理，推进风险管控、隐患治理工作。各项目部要从“人、机、物、环、管”五个层面组织开展生活区、施工区和办公区的风险辨识工作，通过设置醒目风险告示牌、管控牌，开展每日风险点巡查和定期风险点分析工作，做到风险点可预、可控、在控。四是强化隐患排查治理，重点解决典型隐患。各项目部要梳理上一年度各级检查隐患清单，认真分析研判隐患类型，制定整改措施。要进一步抓细事故隐患排查治理工作，按照隐患排查、登记、报告、监控、治理、销号的全过程记录，实现隐患闭环管理。要继续将高处坠落、坍塌、车辆伤害及火灾事故预防摆在突出重要位置，通过开展专项整治活动，强化现场巡查、规范员工安全行为、消除物体缺陷、做实各项安全措施，坚决防范各类生产安全事故的发生。五是强化安全监督检查，筑牢安全生产防线。各项目要坚持问题导向、目标导向、结果导向，制定本项目阶段性安全检查计划，坚持日常检查和动态检查相结合、专项检查和综合检查相结合，针对薄弱环节、重点问题、突出隐患开展安全检查。相关部门要对施工复杂、管理基础薄弱、安全不放心的项目，组织开展体检式安全“会诊”检查，通过检查服务，解决项目实际难题。六是强化应急管理，提升快速反应能力。按照集团公司应急管理体系要求，要进一步健全应急救援组织机构，尽快建立公司西北片区应急物资库，配齐物资装备，加强应急值守，建立完善快速有效的应急处置机制。各项目部要加强应急知识培训，确保员工掌握危险来临时撤退、避险、自救、互救等基本技能，提高职工的安全意识和应急处置技能。七是从严考核问责，提升安全履职能力。要强化安全激励约束，做好安全系统人员月度津贴和年度奖金、项目季度安全考核奖惩工作，坚持正向激励，刚性考核。2023年，要采取季度考核模式，让安全管理好的项目部受到表彰，也让不重视安全的项目部红红脸、出出汗；要严格安全责任追究，按照集团公司下发的《安全生产事故责任追究管理办法》要求，严肃执行生产安全事故追责问责制度；要严格安全生产责任考核，根据各岗位人员签订的责任状内容，强化全员安全考核，督促履行职责，倒逼责任落实。八是增强创奖意识，积极开展标准化工地创建工作。各项目部要在开工前制定项目安全文明标准化工地创建策划，科学制定创建规划目标，细化工作任务、明确节点责任人、严格跟踪考核，推进标准化工地创建。各项目还应以创建标准化工地为契机，持续保持常态化达标，确保在实现内评达标的基础上努力实现外评达标。九是抓好特殊时期安全工作，确保一季度安全稳定工作。一季度是全年安全工作的关键时期，起好头对后续工作至关重要，一季度又处在春节假期和“两会”召开的重点时段，做好安全生产稳定工作意义重大，要扎实抓好一季度的安全生产工作，为全年安全生产开好头，起好步。
王力海强调，安全生产“一失万无”，只有实干奋斗才能保障“万无一失”！要常抓不懈、久久为功，牢牢守住安全生产红线，为甘肃分公司持续健康稳定发展提供有力保障！
黄金波要求，一是要进一步提高安全认知，深刻领会集团公司关于安全生产的各项工作会议精神；二是要继续推进安全“双控”体系建设，防范化解重大风险；三是要认真筹划好各项安全专项行动；四是要加强安全管理队伍建设；五是要继续加强集团公司“包保”责任区检查的迎检工作；六是要创新好的安全管理模式。
张新洪传达贯彻中冶集团《关于开展岁末年初安全生产重大隐患专项整治工作的通知》、集团公司《关于做好岁未年初及“两会”期间安全生产工作的通知》文件要求及集团公司2023年度首次安委会会议内容，并对甘肃分公司2023年度安全环保重点工作提出要求。
会上，集团公司副总经济师、甘肃分公司总经理、党委副书记王力海，甘肃分公司党委书记张连伟分别与分公司领导班子成员、安全总监及各部门签订《2023年安全生产目标责任状》。
甘肃分公司领导班子成员、各职能部室负责人在主会场参加会议，各项目部全体管理人员通过视频参加会议。