1月31日，甘肃分公司召开重点工作部署会议，以“起步就是冲刺，开局就是决战”的斗志和干劲，谋划部署近期重点工作任务、抓实抓牢重点工作举措、紧盯目标任务抓重点、破难点、疏堵点、创亮点，为甘肃分公司在2023年开新局、创新绩、谱新篇奠定了坚实基础。中国二冶副总经济师、甘肃分公司总经理、党委副书记王力海主持会议并做出具体要求。

　　王力海要求，虽然传统意义上的春节还未结束，但是时间不等人，开局即决战，起步即冲刺。因此，要有紧迫感和责任心，要在最短的时间内做到“收心归位”，做到转变思想，调整状态，摆正心态，以饱满的精神状态全身心地投入到工作中。

　　王力海要求，一是紧盯目标早着手。各部室要紧盯公司下达的目标任务，按照年初公司工作会议精神以及甘肃分公司工作会议部署早准备、早启动、早着手、超前干，做到未雨绸缪；要强化工作的系统性，把各项工作任务及时分解并制定完成详细的工作计划，确保各项工作任务按时间节点开展并落实到位；要加大考核力度，定期做好监督检查考核工作，切实形成压力传导，齐抓共管的良好工作氛围。二是刻不容缓拓市场。要充分利用好公司融合发展战略调整优势，在市场腹地进一步拓宽加深的发展优势基础上，市场营销部要立即动起来、跑起来，尽快梳理出重点拜访客户目录，制订出大客户拜访策划方案，排好时间表，按照制订的计划一一与甘肃、新疆等重点区域的大客户进行积极对接，持续加大重点客户拜访工作力度，力争在最短时间内实现“开门红”。三是实地梳理促融合。要成立联合梳理检查组，在合理安排好本土区域项目施工、经营、采购等相关管理工作的同时，对新疆所有在建项目组织开展实地检查梳理工作，全面掌握新疆区域内所有在建项目的实际情况。同时要尽快列出工作交接、资料交接清单并积极与原新疆公司相应工作人员对接，尽快完成整合交接工作。四是实干担当保履约。与上年度相比，甘肃分公司肩上的担子更重、压力更大，工程管理部要尽快梳理出各在建项目当下履约存在的问题，能立即解决的当下就着手解决，不能及时解决的及时反映上报协调沟通解决，切实做到“真抓实干、马上就干、马上就办”，坚决不允许出现当“甩手掌柜”、搞“遥控指挥”、犯“拖延症”等现象发生。同时要尽快督促各项目部施工队伍到场，组织各项目部要结合项目施工进度要求、付款情况等实际情况，对能够展开施工的作业面全面展开施工，迅速掀起大干热潮，确保各在建项目良好履约。五是溯源管控防风险。要扎实做好前期各项安全管理基础工作，严控安全生产风险，织密安全生产责任体系，为全年实现安全生产目标筑牢底板；要注重经营管理过程中存在的各类风险防控工作，尤其是要严控履约风险、资金链风险，法律案件风险，强化履约能力、资金管理能力、从源头和过程减少被诉案件发生，确保将各类风险降到最低。六是党建融合促发展。要着力推进党建与经营管理工作深度融合，进一步优化党建工作体系和工作机制，创新组织开展党建工作，全面加强党建带群团统战工作，持续强化企业宣传工作力度，充分发挥党建引领作用，形成党建工作与经营管理工作“互促共进”的良好氛围。

　　王力海强调，甘肃分公司全体员工要立足指标任务，各司其职，各负其责，加强沟通交流，用实际行动干出速度、干出质量、干出效益，希望大家切实担起责任，为新的一年开好头、起好步。

　　甘肃分公司重点工作部署会议迅速传达到各项目部，各项目部第一时间进行了贯彻落实，并根据项目部实际情况，安排部署具体工作并要求全体成员收心归位铆足劲，调整状态再出发，以良好的精神状态和饱满的工作热情奋战一季度，确保“开门红”，为实现全年目标任务奠定坚实基础。

　　甘肃分公司全体员工将践行初心使命，用奋斗书写责任担当，为甘肃分公司高质量发展贡献力量！