为进一步夯实项目管控，提升项目履约管理工作，2月13日，甘肃分公司召开2023年各项目营业收入及施工进度安排专题（视频）会，甘肃分公司党委书记、副总经理张连伟参加会议并提出具体要求，分公司副总经理贺希格针对工程项目履约工作提出要求，副总经理、纪委书记赵钱主持会议。

　　张连伟要求，一是各项目部要继续转变工作作风，明确工作职责，强化执行力；二是加强与业主沟通交流，积极解决项目存在的问题；三是加大资金回收力度，做好复工资金安排，有序推进复工复产；四是强化项目管控，全力保障按期履约；五是再次梳理、细化2023年营业收入指标及现场施工形象进度，制定有力保障措施并抓好落实。

　　贺希格要求，一是因前期疫情影响，部分项目合同工期存在超期现象，存在履约风险。各项目部务必要认真梳理剩余工程量，合理规划施工任务，克服各项不利因素，尽快形成施工大干热潮；二是要尽快提起材料采购、分包招标计划，完成分包招标、合同签订等工作；三是目前各相关职能部室正在对新疆地区项目进行逐一梳理，各项目部要将需要解决的问题及时汇总并上报，尤其是即将交工项目，尽快完善相关手续，以确保满足交工条件。

　　赵钱要求，一是加强与各方的沟通协调，加快推进复工复产，提前做好材料筹备等工作；二是已超合同工期项目要加强与业主沟通，加快办理书面延期报告，降低项目履约风险及合同风险；三是2023年竣工项目必须按照合同工期组织交工；四是各项目部要统筹策划、合理安排，及时调整项目策划，认真组织编制2023年月度营收入计划、形象进度计划及实物量计划，按照“日保旬、旬保月、月保季”的原则，确保完成2023年全年营收指标；五是加强分包准入、分包招标管理，提前规划办理分包准入、分包招标等工作，提高工作效率和质量。赵钱强调，各项目部要在保证质量、安全的前提下，科学策划，合理安排，详细部署各项目2023年全年各项重点工作，优化资源配置，合理安排施工工序，统一思想，凝心聚力，确保完成2023年全年营业收入指标。

　　分公司28个项目部分别汇报了2023年全年及月度营业收入、施工进度安排、实物量等多方面内容。

　　分公司相关班子成员、相关部室负责人及工程管理部全体人员在主会场参加会议，各项目部经理及相关人员通过视频参加会议。