4月4日，西北分公司召开2023年二季度工程项目履约专题会暨“大干二季度、确保全年营业收入指标时间过半任务过半”动员（视频）会，传达中国二冶二季度工程项目履约专题会暨“大干二季度、确保全年营业收入时间过半、任务过半”动员会会议精神内容，部署西北分公司二季度工程项目履约、营业收入及重点工作。中国二冶副总经济师、西北分公司总经理、党委副书记王力海参加会议并提出具体要求，副总经理、纪委书记赵钱主持会议。

　　王力海要求，一是要统一思想，转变工作作风，提升经营管理服务水平、切实保障良好履约、全力以赴推动项目建设、助力企业高质量发展。二是要做实项目管理，推进项目履约。不断强化工期管理，以合同工期履约为主线，强化资源配置能力，加强项目策划、组织实施过程的统筹，重点关注技术方案、招采前置、成本策划、资源配置等，为现场优质履约做好支撑。三是要切实做好服务，保障项目需求。四是要上下联动，防范化解风险。五是要紧盯目标不松懈，保障出产出量。六是要统筹安全质量，确保提质增效。七是要落实考核奖惩，强化结果运用。八是要强化经营意识，注重成本管理。九是要坚持营销为大，着力开拓市场。十是要加快回收款项，强化资金管理。十一是要党建引领带动，开展系列活动，持续推动党建经营有机融合发展。

　　王力海强调，时间不等人，任务指标不等人，要把目标变为成果，关键靠实干，根本在落实，因此，要切实把压力转化为动力，把任务担起来，把责任扛起来，干出一番成绩。艰难险阻不足惧，关键时刻显担当，踏平坎坷成大道，历尽冰霜便是春。希望全体职工坚决摒弃“旁观者”心态，争做推动发展的“践行者”，坚决摒弃“空表态”现象，争做执行落实的“实干者”，坚决摒弃“门外汉”的形象，争做能抓善管的“内行人”，坚决摒弃“绕道走”行为，争做攻坚克难的“急先锋”，坚决摒弃“过得去”的观念，争做创先争优的“急先锋”，始终保持赶考的心态、战斗的状态、奔跑的姿态，在困境中同舟共济，在危机中携手共对，全力朝着全面完成中国二冶下达的各项任务指标发起冲刺，奋力书写属于西北分公司的光辉篇章。

　　赵钱要求，一是要进一步提高思想认识，夯实项目基础管理，全力提升项目管理水平，全面强化项目超期履约，提高工作责任感、使命感和紧迫感。二是各项目部要充分认识分公司营收指标的严峻性，进一步强化指标意识及责任意识。三是加快推进已中标未开工项目前期招标工作，并根据施工需要合理安排分包招标计划。四是2023年交工项目要合理安排组织施工，倒排工期，统筹资源，加快施工进度，确保如期交工。五是严格分包准入，加快准入办理进度，加大对分包商准入督促及服务指导力度，提高工作效率和质量，为分公司储备更多优质的分包资源。六是加大对分包招标的审核、管理力度。七是严格贯彻落实中国二冶各项要求，所有在建项目全部纳入智慧管控平台统一管理。八是严格按照招标计划执行，严禁出现先进场后招标现象。

　　赵钱要求，二季度是确保全年营业收入指标时间过半任务过半决胜时期，各项目部要在保证质量、安全的前提下，科学策划，合理安排，详细部署各在建项目二季度及2023年全年各项重点工作，优化资源配置，合理安排施工工序，统一思想，凝心聚力，以决胜百日，使命必达的决心，开足马力，站在前，冲在前，干在前，奋力二季度，全力以赴保证项目优质履约，为实现西北分公司全年指标及2023年上半年指标而努力！

　　西北分公司项目管理部从一季度营业收入完成情况、招标情况、分包管理情况、实名制管理、来电来函、项目履约存在的问题等几个方面进行总结，并对已中标未开工项目、2023年交工项目、各项目二季度营业收入及重点工作做了部署安排。

　　分公司班子成员、各职能部室负责人及项目管理部全体人员在主会场参加会议，各项目部经理及相关人员通过视频参加会议。