7月20日，西北分公司召开2024年上半年经济运行分析会，传达落实中国二冶2024年上半年经济运行分析会精神，总结上半年工作成效，部署下半年工作任务。中国二冶副总经济师、市场部新能源事业部部长、西北分公司总经理、党委副书记王力海参加会议并作2024年上半年工作报告；西北分公司党委书记、副总经理张连伟主持会议。

　　　　

　　会前，西北分公司公司召开专题会，王力海传达公司党委书记、董事长徐永锋在2024年上半年经济运行分析会上的重要讲话精神；张连伟传达公司党委副书记、总经理耿永旺在2024年上半年经济运行分析会议上所作工作报告主要内容及要求。

　　王力海作工作报告并指出，西北分公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的二十大精神，全面落实中国五矿、中冶集团以及公司年度工作会议精神和重点工作部署要求，坚持公司“1363”工作思路，围绕“稳增长”中心任务多措并举，聚焦“市场破局、履约提升、经营创效”破解发展难题，聚力“促改革、夯基础、稳运营、强科创、抓督查、控风险”厚植发展优势，突出“管理提升”“两金清欠”“治亏扭亏”提升发展品质，各项工作稳步有序推进，取得了一定的阶段性成果，基本保持了稳健发展总基调。一是锚定目标全力攻坚，经济运行总体平稳。二是聚力市场营销破局，分类分兵实施突围。三是聚力项目履约攻坚，建设进程加压提速。四是聚力经营创效提质，精细管控见实见效。五是着力推行全面预算，全力以赴回收资金。六是着力加强物资保障，供给资源配置优化。七是着力筑牢安全防线，安全生产形势平稳。八是着力推动科技创新，创优创奖蓄势赋能。九是着力加强党的建设，全面从严治党纵深推进。十是着力推进团队建设，管理能力统筹提升。十一是着力压控案件数量，法律风险有效防控。

　　王力海要求，一是密切围绕“一个聚焦”，切实做到“三个加强”，全力打赢营销攻坚战。二是牢牢把握“一个核心，紧紧抓住“两个抓手”，坚决做到“两个确保”。三是提高资源配置效率，加强经营成本管控，突出抓好“五大要素”管理。四是坚持创新驱动支撑，强化技术创新推广，实现“成果转化、效率提升”。五是蓄足人才源头活水，建强干部人才队伍，推动“干事创业、担当作为”。六是深入推进法治建设，健全合规管理体系，防范“经营风险、系统风险”。七是突出党建引领带动，增强发展内生活力，强化“政治担当、责任担当”。八是加大监督考核力度，狠抓纪律作风建设，提升“工作效率、工作质量”

　　张连伟指出，下半年，全体职工必须方向一致、目标一致、行动一致，朝着全面完成全年指标任务发起冲刺，确保在年底交上一份满意的“答卷”。他要求，一是要争做高效落实的执行者。二是要争做攻坚破难的奋进者。三是要争做无怨无悔的奉献者。张连伟强调，要坚定“赢”的信心，增强“学”的主动，卯足“拼"的劲头，激发“赶”的动力，释放“超”的效能，激流勇进，真抓实干，全力以赴稳增长，多措并举保目标，竭尽全力确保完成年度工作目标。

　　财务管理部、经营预算部作分公司上半年经济运行、经营预算管理情况分析汇报。

　　分公司领导班子成员、各职能部室负责人在主会场参会，各项目部领导班子成员及各部室负责人视会。