4月3日，西北分公司召开2025年二季度安委会视频会议，贯彻落实中国二冶2025年二季度安委会会议精神并对分公司季度安全生产工作进行总结分析，对重点工作进行再部署、再落实、再推进。公司副总经济师、市场开发部新能源事业部部长、西北分公司总经理、党委副书记王力海主持会议并讲话，西北分公司副总经理黄金波，安全总监张新洪提出具体工作要求。

　　王力海要求，一是深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述精神。要进一步树牢“人民至上、生命至上”的理念，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，始终以更严更高的标准、如履薄冰的态度抓好安全生产，坚决遏制各类生产安全事故发生；二是健全完善以安全生产责任制为核心的安全管理体系。要优化安全管理考核机制，进一步修订完善安全生产管理制度及考核管理办法，确保安全生产责任制落实落细；三是全面推动安全生产重点工作走深走实。要持续开展“全覆盖、拉网式”安全大检查，切实抓好安全风险排查整改工作，通过“四大体系”联动，精准施策，不断强化安全风险预控能力；四是全力防范化解重点领域安全风险。要强化项目危大工程安全管控，加强危大工程专项施工方案的编审、论证、交底、验收，强化危险作业安全管理，规范施工现场各类操作行为，严禁冒险违章作业；五是严查密防、坚守底线，全面落实安全生产“六个到位”。要通过隐患排查整改，进一步健全安全事故易发高发重点领域、重点项目风险隐患治理长效机制，确保做到研判到位、部署到位、排查到位、整改到位、评估到位、督导到位。

　　黄金波要求，一是强化安全管理体系建设，着力提升安全管理效能；二是落实落细工作责任，切实做好迎检准备工作；三是抓实制度标准学习宣贯，增强安全管理能力水平；四是强化安全隐患排查，织密筑牢安全防线。

　　张新洪安排部署分公司2025年二季度安全重点工作。

　　西北分公司安全生产监督管理部对2025年一季度安全环保工作开展情况及下阶段安全环保重点工作进行汇报。滨河项目部作迎检专项工作汇报。

　　西北分公司领导班子成员、各职能部室负责人在主会场参加会议，各项目部全体管理人员通过视频参加会议。