7月6日，西北分公司召开三季度安全生产委员会（视频）会议，贯彻落实公司2025年年中安全环保专项工作会议暨三季度安委会（扩大）会议精神，分析研判安全生产形势，全面总结二季度安全生产工作情况，并对三季度重点工作进行安排部署。公司副总经济师、市场开发部新能源事业部部长，西北分公司总经理、党委副书记王力海主持会议并讲话。西北公司副总经理黄金波提出要求。 王力海要求：一要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述。持续强化做好安全生产工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉，严格落实集团公司各项安全工作部署，增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感，牢牢守住红线底线。二要标本兼治，深入推进治本攻坚三年行动。加快健全安全管理体系，推进重大事故隐患动态清零；抓好“班组长”强化分包队伍管理，明确班组长责、权、利，提升基层安全管理工作；严管“三新一特两专项”重点工作，不断提升安全管控水平。三要提高防火意识，全面开展消防安全专项整治。重点排查项目动火、临时用电等危险作业是否落实审批和监护制度；重点排查电焊作业、切割作业及配电箱等处是否规范放置灭火器材，确保遇到火情时能够及时处置。四要层层压实责任，加强汛期安全防范工作。持续强化对地下暗挖、隧洞、深基坑、边坡治理等项目检查，防止雨水倒灌、滑坡、坍塌等事故的发生；做好防暑降温、防暴雨、防触电、防雷击等安全生产工作；突出做好现场驻地安全度汛工作，重点对基坑、大坝、特种设备、材料堆场等关键部位以及夜间施工、雨天施工等重点环节开展隐患排查；加强工作联动，强化应急保障和信息报送，要根据需求配置必要的应急救援器材、设备和物资，强化落实应急值守工作。五要严格管控措施，着力防范化解重大安全风险。加大对基坑工程、钢结构工程、隧道（洞）工程和人工挖孔桩等危大工程的检查力度，严防坍塌、高处坠落等事故风险；持续开展重大事故隐患“清零”工作，认真做好重大事故隐患辨识、判定、整改、验收，切实提升重大事故隐患排查整改质量；持续开展安全大检查，关口前移、源头管控、进一步以综合检查、专项检查、突击检查、视频检查的方式，对高风险项目开展安全检查。 黄金波要求，一是深化安全思想认识，全面压实安全责任。在思想认识上严起来、紧起来，认真学习领会上级单位关于安全生产的重要会议和文件精神，保证项目依法依规安全生产。二是精准安全举措，稳步提升预控能力。做好现场领导带班、风险管理、隐患排查和反省屋警示工作，不断提升现场管理。三是多措并举，推动重大隐患清零。要督促项目部完善重大隐患自查自改常态化机制，提升项目部自查自改能力。四是加大监管考核，强化精准监管和指导帮扶。要对项目安全违规行为进行处罚，不断提升监管考核的精准度和穿透力。五要做足应急工作，提早做好防汛各项工作。
西北分公司安全总监张新洪对三季度安全工作提出具体要求；安全生产监督管理部对季度工作进行通报；庆阳项目部、镇雄项目部对季度工作进行汇报。
西北分公司领导班子成员，安全总监、各职能部室负责人主会场参加；新疆分公司（平台）全体人员、各项目部班子成员及部门负责人等在各视频分会场参加。
