王力海要求，一是切实提高政治站位，以高度责任感履职尽责。要深刻认识做好当前安全生产工作的极端重要性，切实把风险想在前、把工作做在前；要深刻汲取近期重大及典型事故教训，举一反三，全面排查整治薄弱环节，落实落细各项安全防范措施。

　　二是强化问题导向，坚决遏制生产安全事故发生。要进一步压实责任，牢牢抓住“两个行动”不放松，着力提升隐患排查质效；要进一步增强政治意识，全面开展安全生产“雷霆行动”，落实好“关键少数”安全管理职责，严格执行好危大工程、危险作业等重要工序安全“确认制”工作。三是要加强重点时段风险研判，切实保障安全稳定。四季度，生产任务繁重、季节性风险叠加、思想松懈苗头显现，要针对可能出现的季节性风险提早安排部署。四是突出问题导向，深化隐患排查整治的“雷霆行动”。要着力提升现场安全管控水平，进一步加大对高危项目的安全检查，对重大事故隐患整改不及时、同一隐患反复出现的项目和班组要加大处罚力度。五是认真组织动员，积极参与公司安全环保竞赛活动。要高度重视公司即将举办的安全环保法律法规、业务知识竞赛筹备工作，积极参赛，确保达到“以赛促学、以学促用、以用促安”实效。六是加强值班值守，保持应急处置战备状态。要强化与属地相关部门的同步联动，严格落实灾害预警“叫应”机制，完善各类预案、强化演练、储备必要的应急设备和物资；要加强应急值守，严格落实领导带班和关键岗位24小时值班制度，对突发重大灾情信息第一时间上报，确保遇到灾情迅速调度、果断处置。

　　赵钱要求，一是要全力做好四季度安全生产工作；二是要强化高处作业安全管理；三是要做好消防安全管理；四是要强化公司“雷霆行动”方案的执行；五是要强化特种设备与施工机械安全管理；六是要加强重大事故隐患排查治理；七是要加大注册安全工程师的取证力度。张新洪安排部署分公司2025年四季度安全重点工作。

　　西北公司安全生产监督管理部对2025年三季度安全环保工作开展情况及下阶段安全环保重点工作进行汇报。

　　西北公司领导班子成员、各职能部室负责人在主会场参加会议，各项目部全体管理人员通过视频参加会议。