11月29日，西北分公司召开2025年三季度经济运行分析会，传达学习习近平总书记在纪念胡耀邦同志诞辰110周年座谈会上的重要讲话精神，贯彻落实公司三季度运营分析会精神，总结分公司前三季度生产经营情况，安排部署四季度经营管理重点工作。公司副总经济师，西北分公司总经理、党委副书记王力海作总结讲话，西北分公司副总经理贺希格主持会议并提出要求。

　　王力海强调，一是持续强化过程管控，加强对内对外结算。要及时办理对外对内结算，准确高效锁定施工成本，加快推进完工项目竣工结算，及时确权；二是强化成本管控意识，增强创效创利能力。要强化工期成本意识和项目概算管控，统筹资金收支，降成本，控风险；三是优化采购管控模式，着力压降采购成本。要进一步储备优质供应商，加大集采力度，加强部门协同，优化资源配置，确保供应稳定持续；四是全面梳理指标差距，冲刺全年目标任务。要紧盯全年任务目标，加快推进市场、履约、经营、清欠等重点工作，确保取得新的突破。 

　　结合四季度经营管理重点工作，贺希格要求，一是规范物资招标准入，提高流程审批效率；二是加快推动已完项目竣工验收工作，为竣工结算办理创造条件；三是及时梳理分包竣工结算相关资料，严格审核把关签确；四是进一步优化经营人员配置，提升经营管控效能。 

　　会上，分公司财务管理部、经营预算部、项目管理部、招标采购中心分别汇报了三季度生产经营情况，并在对当前存在的短板问题进行深入剖析基础上结合四季度目标任务提出了具体改进提升措施。 

　　会议以“现场＋视频”形式召开。分公司领导班子成员、安全总监、机关各部室负责人及经营预算部全体成员；各项目部班子成员、部门负责人参加会议。