王力海要求，一是狠抓项目策划管理，强化策划落地实施。二是加快办理延期报告，降低合同超期风险。三是加强项目基础管控，确保项目按期竣工。四是聚焦重点项目履约，压实分级管控责任。五是着力推动问题整改，强化过程监督考核。六是切实做好维稳工作，确保实现平稳过渡。

　　黄金波要求，一是要提高政治站位，充分认识项目建设的重要意义，以高度的责任感和使命感扎实推进项目各项工作。二是要紧盯工期节点，强化“挂图作战”作用发挥，持续塑强项目精益建造水平。三是要强化推进落实，科学制定工作部署，明确责任主体与完成时限，确保各项任务落地见效。西北分公司项目管理部对风险项目整体情况、存在的问题及解决措施、下一步工作做了具体要求。

   分公司班子成员、经营预算部、采购管理中心负责人及项目管理部全体人员在主会场参加会议，各项目部经理及相关人员通过视频参加会议。