为响应甘肃分公司2019年三季度工程例会、安全质量会议及经营活动分析会的号召，贯彻公司三季度安委会及工程例会会议精神，11月17日下午，铝箔项目经理部召开2019年三季度工程例会及安全质量工作会议，总结三季度铝箔项目工程进程、项目履约、文明施工等工作，对第四季度及下一阶段项目施工、安全质量工作作了重点安排，确保全面完成今年的生产任务。项目部全体管理人员参加会议。

　　会上，项目经理谢招玉就本项目指标完成情况、项目合同履约、施工进度、文明施工、科技工作、创优创奖、项目分包等工作的开展情况及四季度工作安排作了详细汇报，并对需要解决的问题进行了说明。

　　项目部副经理康伟指出,一是各管理人员要充分认清形势，凝聚共识齐抓共管，勇于担当勤勉敬业，严谨务实、公正廉明，切实加强在建项目合同履约，采取一切措施防范和化解各种风险矛盾；二要积极做好各项管理策划工作，全力推进项目运行，在确保安全质量的同时，充分调动分包队伍的积极性，着力解决项目上疑难问题，全面加强项目考核力度；三要讲政治、有担当、敢作为，全面提升抗风险能力，围绕分公司今年各项指标任务，想方设法冲刺目标，拿出一种锲而不舍、驰而不息的精神，为后期工作打下坚实的基础。

　　此次工程例会的召开，促进了铝箔项目部项目管控意识、经营意识及安全意识，对于项目下一步建设起到了重要作用。