为响应公司“大干二季度”、实现上半年“双过半”任务目标动员会会议号召，全面落实党中央、五矿集团、中冶集团和地方政府安全施工要求。5月31日，铝箔项目经理部召开五月份施工质量总结会议及第33次安全例会，总结五月份铝箔项目工程进度、项目履约、文明施工等工作，对第二季度及下一阶段项目施工、安全质量工作作了重点安排，确保全面完成今年的生产任务。项目部全体管理人员参加会议。

　　会上，项目经理谢招玉就本项目指标完成情况、项目合同履约、施工进度、文明施工、项目分包等工作的开展情况及二季度工作安排作出详细的汇报，并对需要解决的问题进行说明。

　　项目部副经理彭建文指出,各管理人员要充分认清形势凝聚共识，齐抓共管，勇于担当勤勉敬业，严谨务实、公正廉明，切实加强在建项目合同履约，采取一切措施防范和化解各种风险矛盾。积极做好各项管理策划工作，全力推进项目运行，在确保安全质量的同时，充分调动分包队伍的积极性，着力解决项目上的疑难问题。全面加强项目考核力度，聚焦项目管理提升，从思想上务必重视起来，落实到具体行动上。自我反思、认识不足、找出差距、帮助指导，全面提升项目管理水平。要讲政治、有担当、敢作为，与指标、履约、风险、困难较劲，全面提升抗风险能力，围绕公司劳动竞赛要求，想方设法冲刺目标，拿出一种锲而不舍，驰而不息精神，为后期工作打下坚实的基础。

　　此次工程例会的传达，促进了铝箔项目部项目管控意识、经营意识及安全意识，对于项目部二季度项目建设的管理工作起到了重要意义。