——参加中国二冶集团观摩会体会

    5月19日-20 日，我有幸参加了由集团公司承办开展的甘肃省兰州内部工程交流观摩会。本次观摩交流会以“建管控平台，抓标化管理，创精品工程，树中冶形象”为主基调，以“项目管控平台建设和项目管控体系建设”为主题。通过本次观摩学习，不仅加深了我对“关于子企业项目管控平台建设，强化项目集中管控，打造精品工程，以项目管控主平台建设为主线，以标准化工地建设为抓手，全面提升项目标准化、精细化管理水平”的工作要求的认识。同时也开拓了我的视野见识，进一步提升的我的业务知识。

　　在此次观摩学习过程中，我参观了兰州柴家峡黄河大桥标准化的施工现场，被现场无处不在的标准化深深震撼。施工现场无处不严格按照集团公司《项目识别手册》、《施工现场安全文明施工标准化管理手册》进行布置管理的。壮观的施工现场，使我感受到了“加快推进项目集中管控平台建设，做好项目策划，提升项目管控能力，推进项目管理标准化、信息化建设”是如何充分体现的。贯彻执行最新版的项目管理规范和建筑工程总承包管理规范，对标先进，借鉴转化推广应用与项目管理实践，实现项目管理创新，而我们的项目项目管理不仅要“秀外”，还要“慧中”，要努力实现有“外延式”想“内涵式”管理提升的转变。而作为项目经理，不仅要做好组织、计划、策划等事前的准备，还要有超前的思想和长远的眼光，与时俱进，全方位考虑对事后的控制。在项目管理中，每一个点都容不得马虎，只有做好项目的全局管控，才能创造出良好的经济效益，助理企业壮大发展。

　　同时，在此次观摩会中，我了解到了一个团结优秀的项目团队对一个项目建设的重要性。“一个筷子易折断，十根筷子抱成团。”一个优秀的项目经理要懂得培养和建设自己的团队，关心职工，体恤职工，相互帮助、共同学习进步，要以一个深入民心、懂得接受建议批评、可以做出正确指令与谋划的形象，凝聚项目部全员的力量，共同在各自的岗位上尽心尽力的为建设品牌提升而奋斗努力。而且，在参观了二维码扫码平台及VR体验区后，我更加深刻的认识到与时俱进的重要性，在费时费力、效率低的老方法面前，科技手段无疑是体制增效的重要途径。

　　公司目前正处在向前冲刺的跑道上，我们的管理能力和知识还要不断的更新与增进，要以“精细化”管理为目标，严格要求自己，培养远瞻能力，才能助力企业实现转型发展。