8月12日，管道分公司召开2023年年中经济运行分析会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，全面落实党中央、国务院决策部署，传达落实中国五矿、中冶集团及中国二冶年中经济运行分析会精神，总结上半年工作，部署下半年任务，决战决胜下半场，确保年底交出合格“成绩单”。分公司总经理、党委副书记宋宗会作工作报告，党委书记、副总经理范维立主持会议并讲话；副总经理徐进宇作上半年经济运行分析报告。

　　会前，分公司召开专题会，范维立传达了中国五矿、中冶集团及中国二冶年中经济运行分析会议精神。 

　　宋宗会作题为《加压奋进开新局 拼搏实干谱新篇 为全面完成2023年目标任务擎旗奋进》的工作报告。他指出，2023年上半年，分公司各项工作取得阶段性进展，但仍存在一定不足。为进一步提升分公司工作实效，冲刺决胜下半年，郝海飞提出八点要求。一是聚焦主业、立足本土、打赢市场开拓攻坚战。市场是稳增长的基础，是公司持续健康发展的牛鼻子，下半年分公司市场营销要持续发力，锚定目标、全力冲刺，打好主动仗、下好先手棋，强化队伍建设，夯实营销基础管理，提高大局意识，防范营销合规风险，坚持有所为有所不为，树立正确的市场观、业绩观和竞争观。二是夯实工程管理基础建设，赋能项目高质量履约。全力推进项目履约基础管理，切实践行品质履约，精益建造的理念；确保项目策划管理“发挥实效”；持续做好分包招标过程控制，助推分包招标健康发展。三是持续提升科技创新能力，助推公司持续发展。坚持方案先行，做好技术管理工作；好项目创优策划工作，加大过程成优管理工作，以项目创优创奖推动质量管理工作提升。四是协同联动降本增效，合理打开效益提升新局面。加大项目对外结算力度，使项目良性循环；加大项目成本管控力度，持续深耕，全过程成本控制；统筹计划及安排，降低采购成本。五是强化风险管控，保障公司稳定运行。将税务管理环节前移，做好新项目税收筹划，切实强化税务风险防范意识；全力做好两金压降“三抓一防”。六是打造优秀人才团队 赋能公司高质量发展。强化人才结构调整优化，加大对人力资源结构的摸底与梳理力度，加快紧缺专业及高层次成熟人才的“招才引智”工作，提升人才支撑与组织保障能力；加强员工综合素质培训，剖析人员工作短板和不足，明确提升改进目标和措施，为员工结构调整优化指明方向；健全员工正向激励机制 

　　分公司领导班子成员，机关部室群全体管理人员；各项目部班子、部室负责人参加会议。