1月17日，管道分公司召开2025年度工作会议，总结2024年工作，深入分析当前形势，部署2025年重点任务。分公司总经理、党委副书记宋宗会作工作报告；党委书记、副总经理范维立主持会议并传达中国五矿、中国中冶及中国二冶2025年度工作会议精神；纪委书记、总工程师陈志刚宣读相关表彰决定。 

　　宋宗会作题为《勇毅笃行谋发展 破局图强启新篇》的工作报告，报告从市场开拓发展多点突破；全方位强化项目管理效能；资质建设质量管控成效显著；物资与资金管理优化；安全生产与法务风控双轮驱动；党建引领强基固本等六个方面总结了分公司2024年生产经营工作取得的成绩。他指出，这一年分公司坚定不移地贯彻公司的战略部署，紧紧围绕“体系优化提升年”核心主题和“1363”工作思路，秉持“稳中求进、以进促稳”的坚定信念，直面建筑行业的凛冽寒冬，积极化解收支困境与改革难题，以无畏的勇气和果断的行动，全力确保企业发展的巨轮在汹涌波涛中保持平稳航行，为分公司的持续发展筑牢根基。 

　　同时，在进行形势任务分析的基础上，宋宗会针对做好2025年工作提出具体要求。一是营销攻坚：协同聚能、重点突破、特色领航；二是项目管理：策划赋能、高效推进、规范提质；三是品质塑造：严管驱动、创优引领、科技助力；四是结算升级：协同增效、精准把控、效益跃升；五是物资协同：深度融合、数字赋能、平台增效；六是财务护航：清欠固本、精细管控、效能进阶；七是安全合规：机制筑牢、风险防控、法务保障；八是党建文化引领发展：融合强基、廉政驱动、文化增效。 

　　范维立对中国五矿、中国中冶、中国二冶2025年度工作会议精神进行传达。他指出，管道分公司积极顶压前行，持续转变工作作风，夯实基础管理，凝心聚力，打造出积极向上、勇于拼搏的团队。2025年全体员工要继续全力以赴，锚定全年经营目标，以更加昂扬的姿态，推进分公司全面提质增效。 

　　他从三个方面对2025年工作提出具体要求。一是要全面贯彻落实会议精神，围绕效益提升核心目标，上下一心，聚力融合，全力以赴完成公司年度工作任务目标；二是要层层压实责任、勇于担当，把各环节的工作抓实抓细抓到位；三是加强党建引领，保障工作实效，进一步深化党建工作与生产经营融合发展。 

　　会议颁发了管道分公司2025年度经营业绩责任书，对管道分公司2024年度先进集体和先进工作者；技术质量管理先进集体、先进个人；安全生产先进集体、先进个人进行现场表彰。3个项目经理部进行工作述职。 

　　分公司领导班子成员、安全总监及各部门管理人员、项目部班子成员；先进工作者代表等在主会场参会，外地项目部视频参会。