3月14日，为全面推进公司清收清欠工作，公司清欠办到管道分公司调研指导工作。 

　　会上，分公司计划财务部从2025年清欠指标情况、逾期项目情况、大额工程款、保证金逾期情况等内容对管道分公司2025年清收清欠情况进行汇报。 

　　公司清欠办负责人针对分公司的具体发展情况提出意见要求。一是强化执行，精准落实责任。分公司要以项目为核心，依据欠款金额、逾期时长等因素分类，制定细致的执行方案。明确各部门在每个项目中的具体职责。建立严密的监督体系，以强大的执行力推动清欠工作高效开展。二是协同作战，凝聚攻坚合力。分公司要全力打破部门壁垒，构建财务、法务、工程、市场等多部门协同机制。三是创新方法，提升清欠效能。要积极探索创新策略，针对不同项目和债务人，量身定制清收方案。四是定期汇报，确保信息畅通。每周向公司报送清欠工作周报，详细说明各项目的工作进展、遇到的问题及解决方案；每月进行全面总结汇报，深入分析清欠工作整体情况，根据实际调整工作策略。保持与公司领导和相关部门的密切沟通，对于重大问题和突发情况，第一时间汇报，确保信息及时传递，以便公司给予及时指导和支持。