2020年，在中国二冶通定高速公路项目开始从事物资采购工作，对于采购管理知识了解相当片面的我，在部门前辈的指引下，开始通过《采购管理》一书汲取“养分”，是这本书帮助我进一步了解了采购管理的方法和技巧，深刻认识到采购管理不单单是制定、执行采购计划，也是需要战略策划的。

　　学习过后，我了解了采购对于企业价值链的作用。采购人员不仅要精通采购、物流等方面的知识，更要熟知市场营销、税法及相关法律知识。针对采购需求分析范围广、运用知识多等特点，我领悟到了编制采购计划的目的在于进一步明确采购数量及日期，从而节省资源。将采购活动与财务核算相统一，能够明确物料消耗量；同时，采购不同类型的材料，供应商战略也各不相同。采购是企业生产经营的第一环节，也是影响企业竞争力的重要因素之一，关系到企业生产经营的稳定和持续，因此提高采购人员业务能力、使其准确合理的运用谈判策略至关重要。

　　作者用非常朴实诚恳的语言及丰富的案例，为读者充分讲解了采购管理中遇到的问题和处理思路。这本书不能帮助我们解决问题，但可以借鉴其中的经验，运用理论知识指导实践工作，读完之后还是很有启发的。