为迅速认真贯彻落实公司安委会会议精神及部署分公司2023年安全生产工作，全面落实安全生产责任，进一步提升安全生产监管水平，保障2023年二季度分公司施工生产平稳运行。4月7日下午，路桥分公司组织召开2023年二季度安委会。会议由分公司总经理郝海飞主持。

　　会上，郝海飞表示，二季度是施工的黄金季，也是实现全年营收目标的重要阶段。分公司上下要绷紧安全弦，将“安全第一”思想贯彻始终，扎实做好二季度各项安全管理工作，全力保障分公司安全形势平稳，持续为分公司“大干一百天，确保‘双过半’”任务保驾护航。他强调，一是要切实增强安全工作的责任感。各项目部要立即采取行动，充分调动管理人员的安全警惕性，提高安全重视程度，克服麻痹心理，全力做好项目安全管理工作；二是加强安全人员培训。分公司安管人员经验少，理论知识不足，要求安全管理人员结合自身，加强自我学习，做到领导干部、管理人员和一线员工培训全覆盖；三是要严抓项目安全管理过程。分公司在各层级安全管理过程中要从严处罚，严格执行奖惩制度。随后，郝海飞针对分公司二季度各项目存在的交通安全、涉水作业安全、脚手架拆除及提升、临时用电、高空作业、特种设备、季节性施工安全等方面做出风险提示。

　　路桥分公司党委书记郭泗东针对安全工作提出三点要求，一是安全工作要实不要虚。安全工作重在落实，要实事求是，与实践相结合，安全工作不是只停留在口头上，而是要落到实处；二是要加强安全基础管理。要增强紧迫感和责任感，加强组织领导，采取有力措施，狠抓工作落实，扎实有效地开展好安全基础管理工作，促进安全生产管理再上新台阶；三是要理直气壮抓好安全管理。安全管理人员要贯彻执行安全生产制度措施，立足自身实际，坚持问题导向，理直气壮、标本兼治、从严从实、责任到人、守住底线，推进管理落实见效，坚决控稳安全形势。

　　路桥分公司副总经理李智超指出，一是要提高项目管理团队能力建设，提高项目领导班子安全管理认知，促进技术提升，创造良好业绩，在高效率地完成施工任务的同时，实现团队成长和项目价值；二是加强安全管理团队的安全管理能力和水平；看清形势，提高认识，切实增强做好安全工作的责任感，加强分包安全管理；三是扎实推进安全基础管理工作，加大考核力度，全面开展双重预防机制，做好领导带班检查工作，督促安全员取证，强化应急管理，做好各项迎检工作，认真筹划部署，保障安全月活动有序推进。

　　分公司安全总监总结一季度安全管理存在的主要问题，针对二季度安全环保工作提出要求；安全生产监督管理部汇报一季度安全环保工作开展情况，安排部署二季度安全环保重点工作。

　　分公司在包领导班子成员，安全总监，各部门负责人，项目管理部、技术质量部、安全生产监督管理部全体人员；各项目部全体人员参会。