4月7日，中国二冶路桥分公司召开“大干二季度、确保全年营业收入指标时间过半任务过半”动员会暨2023年二季度工程项目履约专题会。会上，传达了公司“大干二季度、确保全年营业收入指标时间过半任务过半”动员会暨2023年二季度工程项目履约专题会议精神，分公司总经理郝海飞、党委书记郭泗东分别对工程项目履约工作提出要求，分公司总经理郝海飞就分公司工程项目履约提出具体要求，分公司副总经理李智超主持会议。

　　郝海飞就分公司工程项目履约提出具体要求，一是深刻认识到任务的艰巨性。全体人员要从思想意识上认识到当前分公司指标任务的艰巨性，进一步强化作风建设，严明工作纪律。紧盯二季度指标任务，做好长远谋划、细部策划、具体实施、过程纠偏、责任考核等工作，坚定信心决心、铆足拼劲干劲，以实际行动推动项目建设提速增效；二是深刻认识到项目落地的紧迫性。年初，分公司对市场营销系统进行整合、调整，有益于更好地开展市场开发工作。今年，分公司市场指标压力巨大，分公司上下要坚持市场营销龙头地位不动摇，坚持把在建项目高效履约作为市场开发的有力抓手，实现“以现场促市场”的良性滚动发展，精准发力，以高质量营销支撑公司高质量发展；三是深刻认识到在手任务推进的重要性。各项目要围绕分公司下达的指标任务，全力以赴抢工期、赶进度、抓产值，在保证工程质量及安全生产的前提下，迅速形成大干局面。大体量项目要深入挖掘潜力，力争在完成目标产值上有所突破；机关项目管理部要列明清单确定四月份及二季度重点项目，召开专题会分析研究突破既定产值目标的方式方法，并连同经营预算部、招标采购中心全力推进招采工作；四是深刻认识到收尾项目推进的必要性。收尾项目要尽快推进交工、交验、结算、审计、回款等工作，避免分公司人力资源浪费；五是深刻认识到清欠回款的严重性。各项目部要提高认识、强化责任落实，根据形象进度及完成节点紧盯项目回款，确保项目良好运行，确保完成“双过半”任务目标。

　　郭泗东就下一步重点工作提出要求，一是树立“工作是为自己干的”思想意识，只有做好本职工作，担负起应担负起的职责，个人才会取得成长和进步，企业才会发展越来越好；二是克服畏难情绪，避免主观意识，所有人员要跳出“舒适圈”，越是面对困难，越要坚定信心，以高度的责任心、高效的执行力抓早抓小，把问题消灭在萌芽状态；三是面对二季度指标压力，各项目部要理清工作思路，加强基础管理，积极转变工作作风，把作风建设的重点聚焦到项目建设提质、提效、提速上来，以作风建设推动项目建设；四是各项目部加大青年人才培养计划及培养力度，提升青年职工的综合素质，为公司储备后备力量；五是机关部室加大对项目部的“帮管服”力度，对项目基础管理及推进履约工作中存在的不足及问题，提出切实可行的解决措施，确保项目建设有序推进。分公司全体人员要凝心聚力、担当作为，为完成上半年各项指标任务贡献力量，为分公司高质量发展添砖加瓦。

　　李智超要求，一是高度认识工程履约的重要性。履约是建筑企业赖以生存的基本守则，项目部成立初期应对履约作整体规划，认真分析项目履约中可能出现的各类问题风险等，制定应对措施，提前谋划，全力做好保障工作；二是对指标有高度的责任感。必须始终把经营指标放在第一位，各项目部要切实扛起责任，提升预判力，加强执行力，层层压实责任，为完成下达指标创造有利条件；三是机关部室高度关注每个项目动态，掌握了解其运行情况，以高质量机关服务工作助推在建项目良好运行；四是进一步加强农民工实名制管理，避免流于形式；五是高度重视施工现场安全文明施工管理。各项目部要科学有序地做好安全管控工作，安全生产有保障，指标落实才有保障。

　　会上，分公司分管领导结合分管业务提出工作要求；项目管理部对2023年一季度营收完成情况、分包准入及招标情况等内容进行汇报，通报二季度营业收入计划安排，并对二季度工程项目履约重点工作进行安排；经营预算部对各项目加快推进结算工作提出要求；六家在建项目依次作汇报。

　　分公司在包领导，各部室负责人，在包项目部经理，项目管理部、经营预算部及招标采购中心全体人员在主会场参会；外地出差领导，湛江项目公司、湖州鑫和公司、浙江分公司、广东分公司相关人员，外地项目部班子成员、部门负责人及工程部全体人员通过视频在分会场参会。