3月11日，路桥分公司召开2024年第一次市场营销工作(视频)会议，分公司总经理郝海飞参加会议并进行工作部署，总会计师王文通主持会议并提出具体工作要求。

　　郝海飞首先分析了分公司当前面临的形势任务，提出了“四个提高”：提高营销思想认识，提高有效指标意识，提高基础管理能力，提高日常工作效率。其次针对2024年市场营销工作提出以下要求：一是市场营销人员要有“狼性”。各营销单位要在原有的指标上自行加压，从项目抢信息、筛信息、跟信息，细化工作节点；二是市场营销人员要增强全面分析能力。各营销单位不盲目跑市场，盯紧本区域内市场开发工作，根据“1+C+S+N”的市场战略布局，从跟踪区域的省市GDP、省市建筑行业的GDP等方面进行系统分析；三是做好项目履约保市场。项目经理要有“求生”的欲望，切实管理好工程，维护好与业主的关系，要与营销系统保持密切的沟通，多维度思考；四是各部室全力配合市场。可以将工作前置，提前计划、安排。

　　王文通对市场营销工作提出三点要求。一是增加项目信息储备量，多发动客户资源收集项目信息；二是提高信息研判能力，营销人员要通过学习和实践精准判断项目业主、合作方及前期基础资料的准确度；三是突破投融资项目落地，跟踪的投融资项目要及时与公司相关部门沟通交流，并请融资专家协助配合。

　　分公司领导班子、机关各部室负责人，分公司市场开发部、广东分公司、浙江分公司、湛江项目公司全体人员及各项目班子成员参加会议。