4月14日，路桥分公司召开2024年二季度安委会，全面总结一季度安全生产工作，安排部署二季度安全生产重点工作。会议由分公司安委会主任、总经理郝海飞主持，分公司领导班子成员及安全总监参加会议。

　　郝海飞针对一季度检查中存在的典型问题、突出问题要求在今后的安委会中加入警示教育案例，做到逢会必讲典型事故案例，逢会必学典型事故案例，做到事故警示教育不缺一人、不落一人，进一步夯实职工安全教育培训基础。针对二季度安全生产工作进行全面部署并提出六点建议：一是提高全员安全意识，各项目经理要绷紧安全弦，针对二季度重点工作部署会议，亲自带队检查，对于项目暴露出的问题按“五定”原则进行整改完善；二是要提高全员大干意识，要跑起来、干起来、管起来，确保施工现场安全管理到位；三是要提高现场“标准化”意识。加强管控，提升标准化管理水平；四是再次加大检查力度。紧盯隐患整改，督促按时完成，及时消除隐患。五是加大处罚力度。针对屡禁不止的问题，加大对违规队伍的处罚力度，以更高的标准、更严格的监管、更严厉的处罚推动项目安全生产持续改善。六是加大学习力度。通过持续学习，切实增强干部职工安全生产工作的责任感和紧迫感，督促全体干部职工自觉扛起安全生产责任，时刻绷紧安全生产之弦。

　　分公司党委书记郭泗东结合二季度重点工作内容提出了具体要求：一是提振精神，要发扬严谨细实、勤勉刻苦的精神，从小事做起、从点滴做起，讲实话、办实事、求实效；二是严格管理，要持之以恒督促，通过严格的管理达到群体之间的“高度一致”；三是压实工作责任，强化责任担当，持续做好安全生产工作，确保全公司安全生产形势持续稳定向好发展。

　　分公司副总经理李智超对二季度现场管理、风险管控、隐患排查治理和各部门安全生产重点工作作进一步强调。一是落实双重预防机制在项目安全管理上见效；二是加强高处作业管理，加强突出问题管理；三是继续做好安全管理，增强“四大体系”联动，强化全员安全管理；四是增强安管人员结构的合法性、合规性，按照法律法规要求配备安全管理人员，切实提升项目安全管理水平；五是加强巡查整改规范，以问题为导向，落实整改并进行回头看。

　　分公司安全总监对一季度安全工作作出点评，安全生产监督管理部总结了一季度安全生产工作，并对二季度安全生产重点工作进行安排。

　　分公司各部室负责人，项目管理部、技术质量部、安全生产监督管理部及各项目部全体人员参会。