为进一步夯基固本，强化项目管理。5月8日，中国二冶总部机关项目管理部部长周文一行到白固公路项目部检查指导工作。

　　周文一行深入施工一线，由项目标尾至标头，沿线仔细察看了标准化场地建设，安全文明施工，机械、人员进场情况，对项目的施工进度给予充分肯定。随后，检查组一行在项目部会议室召开了工程履约会。项目经理围绕项目施工进展及规划，经营招采、实名制管理等内容进行汇报。周文指出，一是要提高站位，要充分认识到项目安全文明施工、抢抓履约的重要性，把项目建设作为市场开发的前端形象，通过施工擦亮企业品牌；二是要百分百覆盖实名制管理，充分保证“轻筑”平台考勤出勤率，维护农民工合法权益并对年末维稳打好基础；三是要加快项目招投标工作的开展，坚决不可出现先进场后招标情况；四是要加强两级公司沟通，增强机关服务项目的意识。对于亟待解决的问题，项目管理部将以“工作联系函”形式协调其他部门加速解决。

　　经营管理部副部长焦智才对项目经营管理工作作出具体要求，一是要加强运距核算，保证费用准确性；二是要规范设计变更及现场签证管理，有效控制工程造价；三是加强项目成本管控，实现项目收益最大化。

　　分公司副总经理李智超对公司给予的大力支持及深入指导表示感谢，他表示，本次检查组给出的意见及建议分公司将迅速组织项目部进行整改，提升分公司基础管理能力，为建设包头地区公路贡献央企不竭动力。

　　中国二冶项目管理部高级主管付占江、项目管理部工程管理二科主管张博策；路桥分公司项目管理部、经营预算部主管；白固公路项目部相关人员陪同检查。