6月11日，公司项目管理部副部长付占江一行到白固公路项目部检查指导工作，路桥分公司副总经理李智超陪同检查。

　　付占江一行由项目标尾至标头，再次沿线复查了标准化场地建设、各路基段安全文明施工及机械、人员进场情况。随后，到项目部会议室召开了工程履约会。项目经理史玉龙围绕5月8日检查以来项目施工进展、下一步施工计划，实名制管理情况等内容进行详细汇报。

　　付占江指出，为了确保如期完成三年工期缩短至一年的“硬指标”，项目部需根据实际情况倒排工期，增加人、材、机的投入，保证如期通车。一是要细化各分部分项工程的施工进度计划，并上报公司项目管理部；二是优化桥梁下部结构与路基工程进度计划，落实到人员、机械，确保6月30日实现全线贯通；三是提前排查各桥梁现场场地情况，不具备架梁条件的场地提前修整，保证预制梁的顺利架设；四是路缘石施工作为路面施工的关键节点，要提前落实好路缘石滑模机的每日生产能力，根据施工段落，提前规划好滑模机数量；五是项目水稳施工充分考虑水稳拌和站日生产能力，现场满负荷摊铺能力及具备条件的摊铺段落，综合规划、合理调配，避免项目进入水稳大干施工后因材料制约影响现场进度。

　　李智超表示，面对紧迫的工期压力，白固公路项目将保持团队的积极性和工作效率，坚定信心，按照会议部署，再次详排各项施工计划，打造一支忠诚、担当、敢于争先的团队，为国道210公路线增色添彩。

　　公司项目管理部主管张博策、高级主办门浩；项目部相关人员陪同检查。