1月2日，路桥分公司召开2025年首次安委会（视频）会议，传达学习贯彻公司首次安委会会议精神，全面总结分公司2024年安全生产工作，安排部署2025年安全生产重点工作。分公司总经理郝海飞主持会议，分公司安委会全体成员参加会议。

　　郝海飞回顾了2024年安全生产工作形势，他指出，安全工作没有终点，2025年安全生产使命在肩，切不可掉以轻心，务必营造安全生产环境，打造安全管理亮点，为圆满完成新一年指标任务保驾护航。随后，郝海飞对2025年安全工作提出具体要求，他强调，一是要提高安全意识。全体干部职工要进一步重视安全生产工作，迅速组织传达学习会议精神，切实把思想和行动统一到公司的决策部署上来，同时吸纳优秀管理经验，取长补短，提高自身安全管理水平；二是要强化责任落实。要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三个必须”的要求，层层压实安全生产责任，完善系统性规划，确保各项工作任务落到实处；三是要加强监督检查。要紧盯在建项目，加大对在建项目安全生产工作的监督检查力度，书面总结现场安全管理工作，联动四大体系做好备案，及时发现和解决问题，要严肃追责问责工作不力、责任不落实导致发生事故的情况；四是要强化收尾项目管理。盯紧未开工项目，避免管理痕迹缺失，切忌纸上谈兵，注重管理效能；五要细抓基层管理。从源头扼杀安全隐患，切实提高基层安管人员及分包班组的安全管理水平和认知，做好安全交底，扛起安全责任，确保项目安全履约。

　　分公司党委书记郭泗东指出2024年安全生产工作的不足，一是分公司安全管理水平不足，二是安管人员能力不足，三是现场管理水平不高，四是部分项目经理能力不足。结合2025年重点工作，围绕“敬业、负责和规范”六字管理经验，郭泗东提出具体要求：一是要强化项目管理规范性。从细节出发，严格约束工作作风，提高基层安管人员能力，认认真真将安全工作抓紧抓实；二是要充分认识到抓项目就是抓发展，各部室要提高服务意识，切实帮助项目部解决实际问题；三是要积极打造和培养分公司“标杆项目经理”，创新管理模式，树立榜样意识，擦亮路桥品牌；四是要加强项目标准化体系建设，强化基础管理，做到精细化管理，充分节约成本，对标对表，持续吸收借鉴好的经验方法，自上而下着力提高各层级安全管理水平。

　　分公司总工程师张小利对2024年安全生产工作取得的成绩表示肯定，并对下一步做好安全环保工作提出了具体要求：一是要深化安全意识培养；二是要加强安全教育培训；三是要高度重视危大工程的管理；四是要强化分包单位与零散工人的安全管理；五是要明确职责，强化部门间的协同合作；六是要完善应急管理体系；七是要严格落实安全监督检查；八是要执行落实《双重预防机制》《安全分册》；九是要加强节能环保管理；十是要做好消防管理重点工作。

　　分公司安全总监郝军和深入点评2024年安全工作，强调2025年一季度重点工作；安全生产监督管理部总结回顾2024年安全生产工作，并安排部署2025年重点工作。

　　会议期间郝海飞与班子成员、安全总监、各部室负责人及各项目部经理分别签订了安全生产责任状。

　　分公司项目管理部、技术质量部、招标采购中心、安全生产监督管理部及各项目部全体人员参会。