3月19日，路桥分公司召开实名制专项梳理会，公司项目履约（安全）专项工作组吴刚、李炜、姚强，分公司总工程师张小利参加此次会议。

　　会上，分公司12个在建项目部分别就各自实名制管理情况进行了详细汇报。项目履约专项组分别对项目进行了问答，对实名制管理内容进行了宣贯，针对下一步实名制管理工作提出具体要求。

　　吴刚指出：一是要加大考核力度。贯彻公司2025年工作部署，刚性执行实名制管理工作要求，做好各项目实名制专项督导和检查工作；二是要提高思想认识，从过往的负面案例中吸取教训，全面落实实名制管理工作，提升工作质效；三是要完善考勤设备。利用AI无感考勤设备和执法记录仪等辅助设施，为项目实名制管理工作提供有力支撑；四是要贯彻落实实名制管理规章制度。各项目领导班子要重视且支持劳资员工作，分公司需加强监督指导；五是要主动学习宣贯。会后各项目应加强实名制管理重点内容的学习，对标对表兄弟单位，取长补短，为项目履约保驾护航。

　　分公司项目管理部及在建项目相关人员参会。