为进一步强化技术质量监管，确保工程施工质量稳定，4月18日，路桥分公司召开2025年度第一次总工例会，分公司总工程师张小利安排部署重点工作。

　　针对下一步重点工作，张小利提出五点要求，一是加强技术管理，提升风险意识，确保方案编制审批的及时性，严控施工方案的落地与实施；二是扎实深入开展危大工程系统管理工作，以危大方案实施验收作为工程质量提升活动的重要抓手，严守质量底线，提高项目同质化水平；三是提高工程资料编制及归档意识，严格按照相关制度，规范整改落实到位；四是加强对研发投入录入工作的认知，熟练掌握相关工作流程及步骤，为做好研发投入归集工作奠定坚实基础；五是将质量控制作为本年工作的重点，各项目总工程师要主抓项目内部技术质量检查，从源头严把材料及设备进场关，全程跟踪监督，保证数据的可靠性和可追溯性。

　　会上，G59项目部、湛江项目部、白固项目部、巷里项目部逐一就科技指标完成情况、危大工程及一般工程方案审批交底验收执行情况、质量管控自查及问题整改等六部分内容进行汇报；技术质量部从技术质量工作、科技工作、创优创奖工作三个方面汇报工作，对4个在建项目汇报内容进行点评、提出要求，并就加强业务学习、做好配合“国资委常态化安全生产督导帮扶”技术支撑体系自查工作、落实竣工资料移交和建筑材料质量专项治理等工作提出具体要求。

　　分公司技术质量部全体人员；各项目部总工程师、技术质量部全体人员采用“线上+线下”的方式参加会议。