9月30日，路桥分公司召开市场营销工作推进会，总结2025年一至三季度市场营销工作成效，深入剖析当前市场形势、发展现状及存在短板，宣贯市场体系高质量发展实施操作指南，部署四季度市场营销重点任务，并谋划下一阶段市场开拓方向。分公司总经理郝海飞、党委书记郭泗东分别对市场营销工作提出要求，总会计师王文通主持会议。

　　会上，郝海飞系统总结2025年一至三季度市场营销工作，明确指出当前分公司在市场开发中存在的“五个不足”，并就下一步工作提出五方面要求：一是凝心聚力、破局突围，迅速扭转营销被动局面，夯实市场开拓基础；二是聚焦湾区、深化深耕，持续强化重点区域市场布局，提升区域市场竞争力；三是健全体系、优化布局，树牢“大营销”协作理念，推动内外部资源高效整合；四是深耕城市、主动担当，朝着“城市公司”发展方向迈进，增强区域服务能力；五是坚守底线、合规经营，严守营销工作纪律，营造风清气正的干事创业氛围。

　　郭泗东围绕市场系统工作开展提出三方面要求，强调以能力提升与协同配合赋能发展，以激情匠心推动工作落实：一是强化系统协同，各指令系统需紧密配合、相互支撑，形成工作合力，这是保障营销工作高效推进的核心前提；二是抓实能力建设，一方面推动市场系统人员提升专业能力与业务水平，另一方面注重外在形象管理，以细节彰显专业素养，靠精细化管理夯实工作基础；三是狠抓工作落实，全体人员需以饱满热忱与专注态度投入工作，以精益求精的标准打磨每一项任务，确保营销目标落地见效。

　　分公司领导班子成员、机关各部室负责人，分公司市场开发部、浙江分公司、湛江项目公司全体人员及各项目班子成员参加会议。