1月19日，公司商务管理部检查组到白固公路项目部检查指导工作。

　　检查期间，项目负责人围绕项目核心经营情况进行全面详细汇报，内容涵盖中标清单收入与施工段落造价分配情况、工程开工后项目收入增加情况、工程直接成本各章节收入与成本支出对比、各章节的具体分析等九项关键内容。检查组认真听取汇报，对项目前期经营管理工作的扎实推进给予肯定，并强调此次成本再夯实、经营增收的重要性，结合项目中期工期紧、冬季施工等特点，给出具体意见。一是深度开展赶工、冬施等特殊情况下的材料应耗实耗对比；二是根据可行性及实施难度进行增收策划二次经营类型分类；三是全面开展项目整体预算的全面核算工作，确保实际成本统计完整、无遗漏，为营收效益最大化提供数据支撑。

　　项目部对检查组的专业指导表示衷心感谢，并明确表态，将以此次检查指导为重要契机，把“强化营收管理、加强增收策划”作为本年度经营管理的核心工作抓实抓细。下一步，白固公路项目全体人员将牢牢把握工程创效的关键窗口期，以更实举措强化营收管理，全力推动各项经营措施落地见效，确保项目实现效益最大化，向公司交出一份优质营收答卷。